Ondrej Holzman Sa loob ng mahigit tatlong linggo, napanatili ng Apple ang karamihan sa mga kasunduan at tuntuning ginawa nito sa supplier ng sapphire, ang GT Advanced Technologies. Inihayag niya ang pagkabangkarote noong simula ng Oktubre at tanong niya para sa proteksyon mula sa mga nagpapautang. Ang paggawa ng sapiro ang dapat sisihin. Gayunpaman, ngayon ang patotoo ng direktor ng operasyon ng GT Advanced ay naging pampubliko, na nagpapakita ng pinaka-classified na impormasyon sa ngayon.
Si Daniel Squiller, chief operating officer ng GT Advanced, ay nag-attach ng affidavit sa mga dokumentong nagpapaalam sa korte ng pagkabangkarote ng kumpanya, na inihain noong unang bahagi ng Oktubre. Gayunpaman, ang pahayag ni Squiller ay selyado, at ayon sa mga abogado ng GT, ginawa ito dahil naglalaman ito ng mga detalye ng mga kontrata sa Apple na, dahil sa mga kasunduan sa hindi pagsisiwalat, ang GT ay kailangang magbayad ng $50 milyon para sa bawat paglabag.
Noong Martes, gayunpaman, nagsumite si Squiller pagkatapos ng ligal na wrangling binagong pahayag, na nakarating na sa publiko, at nag-aalok ng kakaibang insight sa isang sitwasyon na sa ngayon ay lubhang nakalilito para sa publiko. Ibinubuod ni Squiller ang sitwasyon tulad ng sumusunod:
Ang susi sa paggawa ng transaksyon na kumikita para sa parehong partido ay upang makagawa ng sapat na 262kg sapphire single crystals upang matugunan ang mga kinakailangan ng Apple. Nagbenta ang GTAT ng mahigit 500 sapphire furnace sa mga customer ng Asya na gumagawa ng 115kg na solong kristal. Karamihan sa mga producer ng sapphire na gumagamit ng mga furnace maliban sa GTAT ay gumagawa ng mas mababa sa 100kg na laki. Ang 262 kilo sapphire production, kung makamit, ay magiging kapaki-pakinabang para sa parehong Apple at GTAT. Sa kasamaang palad, ang paggawa ng 262kg ng sapphire single crystals ay hindi makumpleto sa loob ng time frame na napagkasunduan ng magkabilang partido at mas mahal din kaysa sa inaasahan. Ang mga problema at paghihirap na ito ay nagresulta sa krisis sa pananalapi ng GTAT, na humantong sa paghahain para sa proteksyon ng Kabanata 11 mula sa mga nagpapautang.
Sa kabuuang 21 na pahina ng patotoo, inilalarawan ni Squiller nang detalyado kung paano na-set up ang pakikipagtulungan sa pagitan ng GT Advanced at Apple at kung ano talaga ang hitsura ng isang maliit na tagagawa na gumawa ng sapiro para sa isang higante. Hinati ni Squiller ang kanyang mga pahayag sa dalawang kategorya: una, ang mga ito ay mga obligasyong kontraktwal na pumabor sa Apple at, sa kabaligtaran, nagreklamo tungkol sa posisyon ng GT, at pangalawa, ang mga ito ay mga usapin kung saan walang kontrol ang GT.
Naglista si Squiller ng kabuuang 20 halimbawa (ang ilan sa mga ito sa ibaba) ng mga terminong idinidikta ng Apple na naglipat ng lahat ng responsibilidad at panganib sa GT:
- Nangako ang GTAT na mag-supply ng milyun-milyong unit ng sapphire material. Gayunpaman, walang obligasyon ang Apple na bilhin muli ang materyal na sapiro na ito.
- Ang GTAT ay ipinagbabawal na baguhin ang anumang kagamitan, mga detalye, proseso ng pagmamanupaktura o mga materyales nang walang paunang pahintulot ng Apple. Maaaring baguhin ng Apple ang mga tuntuning ito anumang oras, at kailangang tumugon kaagad ang GTAT sa ganoong kaso.
- Kinailangan ng GTAT na tanggapin at tuparin ang anumang utos mula sa Apple sa petsang itinakda ng Apple. Kung sakaling magkaroon ng anumang pagkaantala, kinailangan ng GTAT na tiyakin ang mas mabilis na paghahatid o bumili ng mga kapalit na produkto sa sarili nitong gastos. Kung maantala ang paghahatid ng GTAT, dapat magbayad ang GTAT ng $320 para sa bawat kristal na sapphire (at $77 bawat milimetro ng materyal na sapphire) bilang mga pinsala sa Apple. Para sa isang ideya, ang isang solong kristal ay nagkakahalaga ng mas mababa sa 20 libong dolyar. Gayunpaman, may karapatan ang Apple na kanselahin ang order nito, buo man o bahagi, at baguhin ang petsa ng paghahatid anumang oras nang walang anumang kabayaran sa GTAT.
Gayundin sa pabrika ng Mese, ang mga bagay ay mahirap para sa GT Advanced sa ilalim ng dikta ng Apple, ayon kay Squiller:
- Pinili ng Apple ang pabrika ng Mesa at nakipagkasundo sa lahat ng kontrata sa enerhiya at konstruksiyon sa mga ikatlong partido upang magdisenyo at magtayo ng pasilidad. Ang unang bahagi ng planta ng Mesa ay hindi gumagana hanggang Disyembre 2013, anim na buwan lamang bago ang GTAT ay dapat magsimulang gumana sa buong kapasidad. Bilang karagdagan, may iba pang hindi planadong pagkaantala dahil ang pabrika ng Mesa ay nangangailangan ng malaking halaga ng pag-aayos, kabilang ang muling pagtatayo ng mga sahig na kasing laki ng ilang football field.
- Pagkatapos ng maraming talakayan, napagpasyahan na ang pagtatayo ng isang de-koryenteng depot ay masyadong mahal, ibig sabihin, hindi kinakailangan. Ang desisyong ito ay hindi ginawa ng GTAT. Sa hindi bababa sa tatlong kaso, nagkaroon ng pagkawala ng kuryente, na humantong sa malalaking pagkaantala sa produksyon at kabuuang pagkalugi.
- Marami sa mga prosesong kasangkot sa pagputol, pagpapakintab at paghubog ng sapiro ay bago sa hindi pa nagagawang dami ng produksyon ng sapiro. Hindi pinili ng GTAT kung aling mga tool ang gagamitin at kung aling mga proseso ng pagmamanupaktura ang ipapatupad. Ang GTAT ay walang direktang koneksyon sa mga supplier ng cutting at polishing equipment upang baguhin at sa ilang mga kaso ay bumuo ng mga naturang tool.
- Naniniwala ang GTAT na hindi nito nagawang makamit ang mga nakaplanong presyo at target ng produksyon dahil ang pagganap at pagiging maaasahan ng maraming tool ay hindi nakakatugon sa mga detalye. Sa huli, ang karamihan sa mga napiling tool sa produksyon ay kailangang palitan ng mga alternatibong tool, na nagreresulta sa karagdagang pamumuhunan sa kapital at mga gastos sa pagpapatakbo para sa GTAT, pati na rin ang mga buwan ng nawalang produksyon. Ang produksyon ay humigit-kumulang 30% na mas mahal kaysa sa binalak, na nangangailangan ng trabaho ng halos 350 karagdagang manggagawa, pati na rin ang pagkonsumo ng mas maraming karagdagang materyales. Kinailangang harapin ng GTAT ang mga karagdagang gastos na ito.
Sa oras na nagsampa ang GT Advanced para sa proteksyon ng pinagkakautangan, ang sitwasyon ay hindi na mapanatili, na ang kumpanya ay nalulugi ng $1,5 milyon sa isang araw, ayon sa mga dokumento ng korte.
Bagaman hindi pa nagkomento ang Apple sa nai-publish na pahayag, pinamamahalaang ni COO Squiller na baguhin ang kanyang sarili sa kanyang tungkulin at ipinakita sa korte ang ilang mga variant kung paano maaaring makipagtalo ang Apple sa kaso ng GTAT:
Batay sa aking mga talakayan sa mga ehekutibo ng Apple (o kamakailang mga pahayag ng pahayagan ng Apple), inaasahan kong ang Apple, bukod sa iba pang mga bagay, ay nakakumbinsi na magtaltalan na (a) ang pagkabigo ng proyektong sapiro ay dahil sa kawalan ng kakayahan ng GTAT na gumawa ng sapiro sa ilalim ng mga napagkasunduang termino ; na (b) maaaring umalis ang GTAT mula sa talahanayan ng pakikipag-ayos anumang oras noong 2013, ngunit sa huli ay sadyang pumasok sa deal pagkatapos ng malawak na negosasyon dahil ang koneksyon sa Apple ay kumakatawan sa isang malaking pagkakataon sa paglago; na (c) ipinalagay ng Apple ang isang malaking panganib sa pagpasok sa negosyo; na (d) anumang mga pagtutukoy na nabigong matugunan ng GTAT ay napagkasunduan; na (e) ang Apple ay hindi sa anumang paraan nanghihimasok sa pagpapatakbo ng GTAT; na (f) Nakipagtulungan ang Apple sa GTAT nang may mabuting loob at na (g) hindi alam ng Apple ang mga pinsala (o lawak ng mga pinsala) na dulot ng GTAT sa kurso ng negosyo. Dahil ang Apple at GTAT ay sumang-ayon sa isang kasunduan, walang dahilan para ilarawan ko ang mga indibidwal na bahagi nang mas detalyado sa oras na ito.
Nang maikli ni Squiller na inilarawan kung ano ang magagawa ng Apple na ipagmalaki at sa ilalim ng kung anong mahirap na mga kondisyon para sa GTAT ang buong deal ay nilikha, ang tanong ay lumitaw kung bakit ang GT Advanced ay napunta sa paggawa ng sapiro para sa Apple. Gayunpaman, si Squiller mismo ay malamang na may ilang pagpapaliwanag na gagawin patungkol sa pagbebenta ng kanyang sariling mga bahagi sa kumpanya. Noong Mayo 2014, pagkatapos ng mga unang palatandaan ng mga problema sa pabrika ng Mesa, nagbenta siya ng $1,2 milyon sa GTAT shares at gumawa ng plano na magbenta ng karagdagang shares na nagkakahalaga ng kabuuang $750 sa mga susunod na buwan.
Ang GT Advanced executive director na si Thomas Gutierrez ay nagbenta rin ng maramihan, gumawa siya ng plano sa pagbebenta noong Marso ng taong ito at noong Setyembre 8, isang araw bago ang pagpapakilala ng mga bagong iPhone na hindi gumagamit ng sapphire glass mula sa GT, nagbenta siya ng mga share na nagkakahalaga ng $160.
Makakakita ka ng kumpletong saklaw ng Apple at GTAT case dito.
Hindi ko maintindihan ang negosyong ito... This is a file of stork from the Czech lakes and haju than from the USA...:)
Tanging isang hangal lang ang maaaring pumirma ng ganoong deal at kinukumpirma lamang nito ang napakalaking pagmamataas ng Apple sa mga supplier nito....isang bagay na parang kailangan mong gawin ang lahat ayon sa amin at sa dami at kalidad na gusto namin at kung hindi, babayaran mo ito. lahat :(. ayoko talaga na nagsusulat ako laban kay Apple, pero nitong mga nakaraang araw ay lalong lumutang ang kanilang kayabangan at pagkukunwari, kaya walang gustong makipagtulungan sa kanila.
Ano ang mapagmataas tungkol sa proseso ng pakikipag-ayos sa pinakamahusay na posibleng mga tuntunin ng kontrata para sa aking kumpanya? Sa kabaligtaran, ito ang tungkulin ng bawat karampatang kinatawan ng kumpanya! Pagkatapos ng lahat, ang kabilang partido ay maaaring magpasya para sa kanilang sarili kung magkakaroon ng malaking panganib sa pag-asam ng isang malaking kita o kung ipagpapatuloy ang kanilang sariling produksyon para sa kanilang mas maliliit na customer ayon sa kanilang sariling mga patakaran.
Nakipagsapalaran sila, at mahuhulaan lang natin kung bakit, at nabigo. Malas sa kanila ni Apple. Kung bumaling ang Apple sa isang taong kayang tumupad sa kanilang mga pangako, lahat, kabilang ang mga end customer, ay maaaring kumita.
Buweno, idinikta ng Apple ang medyo disenteng mga termino. Siyempre, hindi dapat ito pinirmahan ng direktor ng GTAT.
Ngunit walang nagpilit sa kanila na pumasok sa naturang kontrata. Ang Apple ay lumikha ng isang malakas na posisyon sa panahon ng pagkakaroon nito at ngayon ay ginagamit ito. Nang sila ay muntik nang mawala sa pag-crash, muli nilang kinailangan na tuparin ang mga idinidikta na kondisyon. Paminsan-minsan ay humihila ng lagari
Action tunnel, wala nang iba pa…. Tiyak na alam nila sa simula pa na hindi ito magagawa, o tiyak na sila ay ganap na tanga...
Nangangailangan ang Apple ng daan-daang mga supplier para sa produksyon nito, na maghahatid ng kanilang mga bahagi at bahagi ng ganap na tumpak, nang walang kaunting pagkaantala at sa perpektong kalidad. Kung humupa ang Apple sa mahihirap na kondisyong ito, ang "network" nito ng mga manufacturer, supplier at benta ay malapit nang gumuho. Magsisimula ba ito, halimbawa, sa isang buwang huli na paghahatid ng mga baso, na nangangahulugan na ang mga customer mula sa buong mundo at mga supplier ng iba pang daan-daang bahagi, halimbawa para sa iPhone, ay maghihintay para sa isang tagagawa na gumawa ng mga baso, kahit na para sa mga layuning dahilan, ngunit makalipas pa rin ang isang buwan?
Sa isang paraan, pinupuna namin ang malupit at extortionate na mga kondisyon ng Apple sa mga supplier nito, sa kabilang banda, hinihiling namin ang walang kamali-mali, walang kapintasan, perpekto at napapanahong inihatid na mga produkto mula sa Apple. Salamat sa pamamaraang ito, nakapaghatid ang Apple ng sampu-sampung milyong mga iPhone sa merkado sa loob ng ilang araw. Sa pamamagitan ng paraan… At gayon pa man ito ay hindi sapat…. Subukan lang bumili ng gintong iPhone 6 64GB sa Czech Republic ngayon.
hindi ako sang-ayon. Ang inilalarawan mo sa unang talata, hindi bababa sa aking opinyon, ay walang kinalaman sa kung ano ang inilarawan sa artikulo (ngayon ay hindi ako nagpapasya kung ito ay totoo sa huli o hindi). Mula sa inilarawan sa artikulo, tila sa akin na maaaring gawin ng Apple ang lahat mismo, dahil ang tagapagtustos sa kasong ito ay nakasalalay sa kanyang mga kapritso. Parang dinidiktahan ako ngayon ng kliyente ko kung paano gumawa ng trabaho para sa kanila. Ito ay maaaring humantong sa pagbawas sa aking kakayahang maghatid ng inorder na kalidad at sa oras, dahil iba ang ginagawa ko at alam kong kung gagawin ko ito sa paraang gagawin ko, ibibigay ko ang gusto niya at kung kailan niya gusto. Ngunit kung sisimulan kong baguhin ang aking mga karanasang proseso na pinagkadalubhasaan ko, kahit na kung nagkataon ay alam ng customer kung ano ang mas mahusay sa aking larangan, maaaring mangahulugan ito ng mas mababang kahusayan. Not to mention kung anong mga tool at teknolohiya ang gagamitin ko.
Mas nakikita ko ngayon ang pangalawang talata. Oo, gusto namin ang inilalarawan mo, sorry, hindi namin ito nakukuha. Nagtatakda ng isang problema, isang problema sa kalidad.
Nakikita mo - kahit na ikaw bilang isang karaniwang tao (sa palagay ko ay isang karaniwang tao) ay nakikilala ang mga disadvantages ng kontrata ng tagagawa ng GTAT, ngunit bakit hindi nagawa ng pamamahala nito?
Duda ako na pipilitin sila ng Apple na pumirma.
Ibang usapan iyon, at sayang, iba't ibang dahilan ang naiisip ko rito, ngunit walang makatwiran. Ang nakaplanong share tunnel, tulad ng isinulat ng isang tao dito, ay malamang na hindi mangyayari, sa mga tindahan na nagkakahalaga ng bilyun-bilyon at may ganoong potensyal, ang kita ng ilang milyon sa pagbabahagi ay tila katawa-tawa sa akin. Gayundin, halimbawa, ang pagtatangka ng Apple na makakuha ng GTA, o anumang bagay na "sinadya". Ang pinaka-malamang na bagay ay tila sa akin ay isang masamang pagtatantya ng pamamahala ng GTA at tulad ng "pagkabulag" na hindi papayagan ng Apple na ito ay maging masama. Tiyak na nangyayari ito sa ating mga mortal, na hindi natin nakikita ang mga palatandaan o ebidensya, kahit na nasa ilalim ng ating mga ilong, dahil tayo ay "malibog".
Upang ilagay ito sa Czech - kumuha sila ng napakalaking kagat.