Amaya Toman Ang mga panayam sa mga dating empleyado ng Apple ay isang kapakipakinabang na paksa. Ang isang tao na hindi na nakatali sa isang trabaho sa kumpanya kung minsan ay kayang magbunyag ng higit pa kaysa sa kasalukuyang empleyado. Noong nakaraang taon, si Scott Forstall, dating vice president ng software, ay nagsalita tungkol sa kanyang trabaho para sa Apple at Steve Jobs. Ang yugto ng Creative Life ng Philosophy Talk ay kinukunan noong Oktubre, ngunit ang buong bersyon nito ay nakarating lamang sa YouTube ngayong linggo, na nagpapakita ng ilang behind-the-scenes na insight sa pag-develop ng software ng Apple.
Nagtrabaho si Steve Forstall sa Apple hanggang 2012, pagkatapos ng kanyang pag-alis ay nakatuon siya sa mga produksyon ng Broadway. Si Ken Taylor, na nakibahagi rin sa panayam, ay inilarawan si Steve Jobs bilang isang brutal na tapat na tao at tinanong si Forstall kung paano maaaring umunlad ang pagkamalikhain sa gayong kapaligiran. Sinabi ni Forstall na ang ideya ay malaki para sa Apple. Habang gumagawa ng bagong proyekto, maingat na binantayan ng team ang mikrobyo ng ideya. Kung ang ideya ay napag-alamang hindi kasiya-siya, ito ay hindi ang pinakamaliit na problema upang abandunahin ito kaagad, ngunit sa ibang mga kaso suportado ito ng lahat ng isang daang porsyento. "Talagang posible na lumikha ng isang kapaligiran para sa pagkamalikhain," he emphasized.
Tungkol sa pagkamalikhain, binanggit ni Forstall ang isang kawili-wiling proseso na isinagawa niya kasama ang pangkat na responsable para sa pagbuo ng operating system ng Mac OS X. Sa tuwing may ilalabas na bagong bersyon ng operating system, ang mga miyembro ng koponan ay binibigyan ng isang buong buwan upang gumana nang eksklusibo sa mga proyekto ng kanilang sariling paghuhusga at panlasa. Inamin ni Forstall sa panayam na ito ay isang sira-sira, mahal at mahirap na hakbang, ngunit tiyak na nagbunga ito. Pagkaraan ng isang buwan, ang mga empleyadong pinag-uusapan ay nakaisip ng napakagandang ideya, na isa sa mga ito ay may pananagutan pa sa pagsilang ng Apple TV.
Ang pagkuha ng mga panganib ay isa pang paksa ng pag-uusap. Sa kontekstong ito, binanggit ni Forstall bilang isang halimbawa ang sandali nang nagpasya ang Apple na unahin ang iPod nano kaysa sa iPod mini. Ang desisyon na ito ay maaaring magkaroon ng medyo mapangwasak na epekto sa kumpanya, ngunit nagpasya pa rin ang Apple na kunin ang panganib - at nagbunga ito. Napakahusay na naibenta ang iPod sa panahon nito. Ang desisyon na putulin ang isang umiiral na linya ng produkto nang hindi man lang naglalabas ng bagong produkto ay tila hindi maintindihan sa unang tingin, ngunit ayon kay Forstall, pinaniwalaan siya ng Apple at nagpasyang kunin ang panganib.
