Isara ang ad

Nang lumitaw ang unang iPhone sa Macworld noong 2007, namangha ang mga nanonood at maririnig ang malakas na "wow" sa buong silid. Isang bagong kabanata ng mga mobile phone ang nagsimulang isulat sa araw na iyon, at ang rebolusyong naganap noong araw na iyon ay nagpabago sa mukha ng mobile market magpakailanman. Ngunit hanggang noon, ang iPhone ay dumaan sa isang mahirap na landas at nais naming ibahagi ang kuwentong ito sa iyo.

Nagsimula ang lahat noong 2002, ilang sandali matapos ang paglulunsad ng unang iPod. Noon pa man, iniisip ni Steve Jobs ang konsepto ng isang mobile phone. Nakita niya ang maraming tao na hiwalay na bitbit ang kanilang mga telepono, BlackBerry at MP3 player. Pagkatapos ng lahat, mas gusto ng karamihan sa kanila na magkaroon ng lahat sa isang device. Kasabay nito, alam niya na ang anumang mga telepono na magiging isang music player ay direktang makikipagkumpitensya sa kanyang iPod, kaya't wala siyang duda na kailangan niyang pumasok sa mobile market.

Sa oras na iyon, gayunpaman, maraming mga hadlang ang humadlang sa kanyang paraan. Malinaw na ang telepono ay higit pa sa isang device na may MP3 player. Dapat din itong isang mobile internet device, ngunit ang network noong panahong iyon ay malayo pa sa handa para doon. Ang isa pang hadlang ay ang operating system. Ang iPod OS ay hindi sapat na sopistikado upang pangasiwaan ang marami sa iba pang mga function ng telepono, habang ang Mac OS ay masyadong kumplikado para sa isang mobile chip upang mahawakan. Bilang karagdagan, haharapin ng Apple ang malakas na kumpetisyon mula sa mga katulad ng Palm Treo 600 at mga sikat na BlackBerry phone ng RIM.

Gayunpaman, ang pinakamalaking hadlang ay ang mga operator mismo. Idinikta nila ang mga kondisyon para sa mobile market at ang mga telepono ay halos ginawa upang mag-order. Wala sa mga tagagawa ang nagkaroon ng pagkakataon na gumawa ng mga teleponong kailangan ng Apple. Mas nakita ng mga operator ang mga telepono bilang hardware kung saan maaaring makipag-usap ang mga tao sa kanilang network.

Noong 2004, ang mga benta ng iPod ay umabot sa isang bahagi na humigit-kumulang 16%, na isang mahalagang milestone para sa Apple. Kasabay nito, gayunpaman, nadama ni Jobs ang isang banta mula sa lalong sikat na mga teleponong tumatakbo sa mabilis na 3G network. Malapit nang lumabas ang mga teleponong may WiFi module, at ang mga presyo ng mga storage disk ay walang tigil na bumababa. Ang nakaraang pangingibabaw ng mga iPod ay maaaring banta sa pamamagitan ng mga teleponong pinagsama sa isang MP3 player. Kailangang kumilos ni Steve Jobs.

Bagama't noong tag-araw ng 2004 ay hayagang itinanggi ni Jobs na siya ay nagtatrabaho sa isang mobile phone, nakipagtulungan siya sa Motorola upang makayanan ang hadlang na dulot ng mga carrier. Ang CEO noong panahong iyon ay si Ed Zander, dating ng Sun Microsystems. Oo, ang parehong Zander na halos matagumpay na binili ang Apple taon na ang nakakaraan. Sa oras na iyon, ang Motorola ay may malawak na karanasan sa paggawa ng mga telepono at higit sa lahat ito ay may napakatagumpay na modelo ng RAZR, na binansagang "Razor". Nakipagkasundo si Steve Jobs kay Zandler, kasama ng Apple ang pagbuo ng software ng musika habang ang Motorola at ang carrier noon, si Cingular (ngayon ay AT&T), ay nagkasundo sa mga teknikal na detalye ng device.

Ngunit sa nangyari, ang pakikipagtulungan ng tatlong malalaking kumpanya ay hindi tamang pagpipilian. Ang Apple, Motorola, at Cingular ay nahirapang sumang-ayon sa halos lahat ng bagay. Mula sa paraan ng pagre-record ng musika hanggang sa telepono, sa kung paano ito iimbak, hanggang sa kung paano ipapakita ang mga logo ng lahat ng tatlong kumpanya sa telepono. Ngunit ang pinakamalaking problema sa telepono ay ang hitsura nito - ito ay talagang pangit. Ang telepono ay inilunsad noong Setyembre 2005 sa ilalim ng pangalang ROKR na may subtitle na iTunes phone, ngunit ito ay naging isang malaking kabiguan. Ang mga gumagamit ay nagreklamo tungkol sa maliit na memorya, na maaari lamang humawak ng 100 kanta, at sa lalong madaling panahon ang ROKR ay naging simbolo ng lahat ng masama na kinakatawan ng industriya ng mobile noong panahong iyon.

Ngunit kalahating taon bago ang paglunsad, alam ni Steve Jobs na ang daan patungo sa pagiging prominente sa mobile ay hindi sa pamamagitan ng Motorola, kaya noong Pebrero 2005 nagsimula siyang lihim na makipagpulong sa mga kinatawan ng Cingular, na kalaunan ay nakuha ng AT&T. Gumawa si Jobs ng malinaw na mensahe sa mga opisyal ng Cingular noong panahong iyon: "Mayroon kaming teknolohiya upang lumikha ng isang bagay na tunay na rebolusyonaryo na magiging mas magaan na taon kaysa sa iba." Handa ang Apple na tapusin ang isang multi-year na eksklusibong kasunduan, ngunit kasabay nito ay naghahanda itong humiram sa mobile network at sa gayon ay maging isang independiyenteng operator.

Sa oras na iyon, ang Apple ay mayroon nang maraming karanasan sa mga touch display, na nagtatrabaho na sa isang tablet PC display sa loob ng isang taon, na siyang pangmatagalang intensyon ng kumpanya. Gayunpaman, hindi pa ito ang tamang oras para sa mga tablet, at ginusto ng Apple na i-redirect ang pansin nito sa isang mas maliit na mobile phone. Bilang karagdagan, ang isang maliit na tilad sa arkitektura ay ipinakilala noong panahong iyon ARM11, na maaaring magbigay ng sapat na kapangyarihan para sa isang telepono na dapat ding isang portable na internet device at isang iPod. Kasabay nito, maaari niyang garantiya ang mabilis at walang problemang operasyon ng buong operating system.

Nagustuhan ni Stan Sigman, ang pinuno noon ng Cingular, ang ideya ni Jobs. Noong panahong iyon, sinusubukan ng kanyang kumpanya na itulak ang mga plano ng data ng mga customer, at sa pag-access sa Internet at mga pagbili ng musika nang direkta mula sa telepono, ang konsepto ng Apple ay tila isang mahusay na kandidato para sa isang bagong diskarte. Gayunpaman, kailangang baguhin ng operator ang matagal nang itinatag na sistema, na higit na nakinabang mula sa ilang taong kontrata at minutong ginugol sa telepono. Ngunit ang pagbebenta ng murang subsidized na mga telepono, na dapat umakit ng bago at kasalukuyang mga customer, ay dahan-dahang tumigil sa pagtatrabaho.

May ginawa si Steve Jobs na hindi pa nagagawa noong panahong iyon. Nagawa niyang makakuha ng kalayaan at ganap na kalayaan sa pagbuo ng mismong telepono kapalit ng pagtaas ng mga rate ng data at ang pangako ng pagiging eksklusibo at sex appeal na ipinakita ng tagagawa ng iPod. Bilang karagdagan, si Cingular ay magbabayad ng mga ikapu sa bawat pagbebenta ng iPhone at bawat buwanang singil ng isang customer na bumili ng iPhone. Sa ngayon, walang operator ang pinahintulutan ang anumang bagay na katulad, na kahit si Steve Jobs mismo ay nakakita sa panahon ng hindi matagumpay na negosasyon sa operator na Verizon. Gayunpaman, kinailangan ni Stan Singman na kumbinsihin ang buong Cingular board na pumirma sa hindi pangkaraniwang kontratang ito sa Jobs. Ang negosasyon ay tumagal ng halos isang taon.

Unang bahagi | Ikalawang bahagi

Pinagmulan: Wired.com
.