Isara ang ad

Ang pag-assess sa Apple at sa estado ng mga pangyayari ay naka-istilong lang, maging sa positibo o negatibong kahulugan. Bilang isa sa pinakamahalaga at matagumpay na kumpanya sa mga nakaraang taon, hinihikayat ito ng Apple. Posibleng tingnan ang higanteng taga-California sa pamamagitan ng iba't ibang mga lente, at kamakailan ay lumitaw ang dalawang teksto na hindi dapat palampasin ng sinumang nagmamalasakit sa Apple.

Na Sa itaas Avalon Si Neil Cybart ang sumulat ng lyrics Pagmamarka kay Tim Cook (Tim Cook Rating) at Dan M. independyenteng nag-publish ng komento sa parehong araw Apple Inc: Isang Pre-Mortem. Parehong sinusubukang i-map kung saan napunta ang Apple sa limang taon sa ilalim ng pamumuno ni Tim Cook at kung paano ito ginagawa.

Ang parehong mga teksto ay nagpapasigla din dahil sa ang katunayan na sinusubukan nilang lapitan ang pagsusuri sa isang ganap na naiibang paraan. Habang tinitingnan ni Neil Cybart bilang isang analyst ang buong bagay pangunahin mula sa punto ng view ng negosyo tulad nito, sinusuri ni Dan M. ang Apple mula sa kabilang panig, mula sa panig ng customer, na may isang kawili-wiling pagsusuri sa post-mortem.

Ang rating ni Tim Cook

Ang pangunahing saligan ng teksto ni Cybart ay hindi madaling suriin si Tim Cook: "Kapag sinusubukang suriin nang patas si Tim Cook, malalaman mo sa lalong madaling panahon na hindi ito isang madaling gawain. Ang Apple ay may kakaibang corporate culture at organizational structure kung saan si Cook ay hindi isang tipikal na CEO ng teknolohiya."

tim-cook-keynote

Samakatuwid, nagpasya si Cybart na tukuyin ang bilog ng pinakamalapit na mga collaborator ni Cook (panloob na bilog), na kumikilos bilang nagkokontrol na utak ng kumpanya, at nasa isip ng grupong ito ng pinakamalapit na kasamahan na sinusuri nila ang pagganap ni Cook sa mga lugar tulad ng diskarte sa produkto, operasyon, marketing, pananalapi at iba pa.

Sa halip na suriin lamang si Cook, mas makatuwirang suriin ang buong panloob na bilog kasama si Cook bilang pinuno. Ang pangunahing dahilan ay mahirap tukuyin kung saan at paano napagpasyahan ang mga diskarte ng Apple sa loob ng grupong ito. Pansinin kung paano hinati ang mga responsibilidad para sa ilang pangunahing produkto sa mga nakaraang taon:

– Jeff Williams, COO (Chief Operating Officer): Pinangangasiwaan niya ang pagbuo ng Apple Watch at mga inisyatiba sa kalusugan ng Apple.
– Eddy Cue, SVP ng Internet Software and Services: Pinamunuan niya ang lumalagong diskarte sa nilalaman ng Apple sa streaming ng musika at video, bagama't pinamumunuan din niya ang pangkalahatang diskarte sa mga serbisyo.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: Inako niya ang higit na responsibilidad para sa App Store at mga relasyon ng developer, kahit na ang mga lugar na ito ay walang direktang link sa marketing ng produkto.

Ang pinakamahalagang bagong produkto at inisyatiba ng Apple (Apple Watch at kalusugan) ay hinihimok ng isang miyembro ng inner circle ni Cook. Bilang karagdagan, ang mga lugar na nagkaroon ng pinakamaraming problema at kontrobersya sa mga nakaraang taon (mga serbisyo at App Store) ay direktang pinamamahalaan na ngayon ng mga tao mula sa inner circle ni Cook.

Ang four-leaf clover na Cook, Williams, Cue, Schiller na itinuturing na Cybart ang pinakamahalagang tao sa mga tuntunin ng pangunahing pamamahala ng kumpanya. Kung napalampas mo ang punong taga-disenyo ng Apple na si Jony Ive mula sa listahan, may simpleng paliwanag si Cybart:

Ginagampanan ni Jony ang papel ng visionary ng produkto ng Apple, habang ang panloob na bilog ni Cook ang nagpapatakbo ng Apple. ... Samantala, bilang Chief Design Officer, kayang gawin ni Jony Ive ang anumang gusto niya. Kung iyon ay pamilyar, ito ay ang parehong papel na mayroon si Steve Jobs.

Kaya, hindi lamang sinusubukan ni Cybart na iulat ang pagganap ng koponan ni Cook sa ilang mahahalagang lugar, ngunit nagbibigay din ng napakahusay na insight sa kung ano ang hitsura ng istruktura ng organisasyon ng nangungunang pamamahala ng kumpanya ngayon. Inirerekomenda namin basahin ang buong teksto sa Above Avalon (sa Ingles).

Apple Inc: Isang Pre-Mortem

Bagama't ang teksto ni Cybart ay tila optimistiko, bagama't ito ay tiyak na walang pagpuna, makikita natin ang kabaligtaran na paraan sa ikalawang binanggit na teksto. Si Dan M. ay tumaya sa tinatawag na pre-mortem analysis, na binubuo sa katotohanan na nagtatrabaho kami sa premise na ang ibinigay na kumpanya/proyekto ay nabigo na at sa retrospective na sinusubukan naming tukuyin kung ano ang humantong sa pagkabigo.

Hindi madaling suriin ang isang kumpanyang mahal ko na parang nabigo. Gumastos ako ng sampu-sampung libong dolyar sa mga produkto ng Apple at gumugol ng hindi mabilang na oras sa pag-aaral, paghanga at pagtatanggol sa kumpanya. Ngunit sinimulan ko ring mapansin ang napakaraming hindi pangkaraniwang mga bug at napagtanto ko na ang pagpikit sa mga ito ay hindi makakatulong sa Apple.

Kaya't nagpasya si Dan M. na gamitin ang pamamaraang ito upang pag-aralan ang limang lugar - Apple Watch, iOS, Apple TV, mga serbisyo ng Apple at Apple mismo - kung saan nagbibigay siya ng halos kumpletong listahan ng kung ano ang mali sa bawat produkto o serbisyo, kung saan ayon dito natutuklasan ang mga pagkakamali at kung anong mga problema ang ipinakita nito.

Binanggit ni Dan M. ang parehong pangkalahatang kritisismo na kadalasang itinatag kaugnay ng Apple at sa mga produkto nito, pati na rin ang mga napaka-subjective na opinyon sa, halimbawa, sa paggana ng Apple Watch o Apple TV.

Malamang na sasang-ayon ka sa may-akda sa maraming mga punto, depende sa iyong sariling karanasan, pati na rin ang ganap na hindi sumasang-ayon sa kanya sa iba. Basahin ang buong pagsusuri sa pre-mortem ni Dan M. (sa Ingles) gayunpaman ay nagbibigay-sigla para sa karagdagang pagpipino ng sariling opinyon sa paksang ito.

Pagkatapos ng lahat, sa kanyang teksto, tinukoy ng may-akda ang payo ng kanyang kaibigan: "Ang komunidad ng Apple ay nagkakamali - tinatanggap nila ang ginagawa ng Apple at pagkatapos ay sinusubukang patunayan na ito ay mabuti. Gayunpaman, ang bawat isa sa halip ay dapat magpasya ng kanilang sariling mga isip.'

.