Isara ang ad

Sa kasalukuyan, lumilitaw na ang panahon ng lisensyadong software na nangunguna sa Microsoft Windows, na nanaig dito sa loob ng ilang dekada, ay malapit nang magwakas. Hanggang kamakailan, ang lisensyadong modelo ng software ay itinuturing na ang tanging posibleng paraan upang lapitan ang pagbebenta ng teknolohiya sa pag-compute.

Ang paniwala na ang landas ng lisensiyadong software ay ang tanging tama ay nag-ugat noong 1990s, batay sa napakalaking tagumpay ng Microsoft, at palaging higit na pinagtibay kapag ang ilan sa mga pinagsama-samang device noong panahong iyon tulad ng Amiga, Atari ST , Acorn , Commodore o Archimedes.

Noong panahong iyon, ang Apple ang tanging kumpanya na gumawa ng mga pinagsama-samang device nang walang anumang panghihimasok mula sa Microsoft, at ito rin ay isang napakahirap na panahon para sa Apple.

Dahil ang lisensyadong modelo ng software ay nakita bilang ang tanging mabubuhay na solusyon, nagkaroon ng maraming pagtatangka na sumunod sa Microsoft at pumunta din sa lisensyadong ruta ng software. Marahil ang pinakasikat ay ang OS/2 mula sa IBM, ngunit ang Sun kasama ang Solaris system nito o si Steve Jobs kasama ang kanyang NeXTSTEP ay nakaisip din ng kanilang mga solusyon.

Ngunit ang katotohanan na walang sinuman ang nakamit ang parehong antas ng tagumpay sa kanilang software gaya ng iminungkahi ng Microsoft na maaaring may malubhang mali.

Lumalabas na ang modelo ng lisensyadong software na pinili ng Microsoft ay hindi ang pinakatama at matagumpay na opsyon, ngunit dahil ang Microsoft ay nagtatag ng monopolyo noong dekada nineties na walang sinuman ang nakapagtanggol laban, at dahil inabuso nito ang mga kasosyo sa hardware nito sa loob ng mga dekada, ito ay nagawang matalo gamit ang iyong lisensyadong software. Sa lahat ng ito, siya ay tinulungan sa buong panahon ng pag-uulat ng media sa mundo ng teknolohiya, na nagtakip sa mga kabiguan at hindi patas na gawi ng Microsoft at palaging bulag na niluluwalhati ito, at lahat ng ito sa kabila ng hindi pagsang-ayon ng mga independyenteng mamamahayag.

Ang isa pang pagtatangka na subukan ang lisensyadong modelo ng software ay dumating noong unang bahagi ng 21s nang mabigo ang Palm sa pagbebenta ng Personal Digital Assistant (PDA) nito. Noon, pinayuhan ng lahat si Palm, batay sa kasalukuyang kalakaran, kung ano mismo ang ipapayo ng Microsoft, na hatiin ang negosyo nito sa isang software at isang bahagi ng hardware. Bagama't noong panahong iyon, ang founder ng Palm na si Jeff Hawkins ay nagtagumpay na gumamit ng isang diskarte na katulad ng sa Apple upang pumunta sa merkado kasama si Treos, ibig sabihin, isang pioneer sa mga smartphone, ang paparating na follow-up ng modelo ng Microsoft ay nagdala kay Palm sa bingit ng pagkasira. Ang kumpanya ay nahati sa software na bahagi ng PalmSource at ang hardware na bahagi ng PalmOne, ang tanging resulta nito ay ang mga customer ay talagang nalilito at ito ay tiyak na hindi nagdala sa kanila ng anumang benepisyo. Ngunit ang ganap na pumatay kay Palm ay talagang ang iPhone.

Sa pagtatapos ng 1990s, nagpasya ang Apple na gumawa ng isang bagay na ganap na hindi naririnig sa isang pagkakataon kung kailan ang lisensyadong software ay nangingibabaw, lalo na ang paggawa ng mga pinagsama-samang device. Ang Apple, sa ilalim ng pamumuno ni Steve Jobs, ay nakatuon sa isang bagay na walang sinuman sa mundo ng kompyuter ang maaaring mag-alok sa panahong iyon - isang makabago, malikhain at mahigpit na koneksyon sa pagitan ng hardware at software. Hindi nagtagal ay nakabuo siya ng mga pinagsama-samang device tulad ng bagong iMac o PowerBook, na hindi na lang mga device na hindi tugma sa Windows, ngunit nakakagulat din na makabago at malikhain.

Noong 2001, gayunpaman, ang Apple ay dumating sa ganap na hindi kilalang iPod device, na noong 2003 ay nagawang masakop ang buong mundo at magdala ng napakalaking kita sa Apple.

Sa kabila ng katotohanan na ang pag-uulat ng media sa mundo ng teknolohiya ng computer ay tumangging isaalang-alang ang direksyon kung saan nagsimulang pumunta ang mga teknolohiyang ito, ang hinaharap na pag-unlad ng Microsoft ay unti-unting nagiging malinaw. Samakatuwid, sa pagitan ng 2003 at 2006, nagsimula siyang gumawa ng sarili niyang variation sa iPod theme para ipakilala ang sarili niyang Zune player noong Nobyembre 14, 2006.

Walang sinuman ang maaaring magulat, gayunpaman, na ginawa ng Microsoft ang tungkol sa kasing-lubha sa larangan ng pinagsama-samang mga teknolohiya tulad ng ginawa ng Apple sa larangan ng lisensyadong software, at ang Zune ay sinamahan ng kahihiyan sa lahat ng henerasyon nito.

Gayunpaman, nagpatuloy ang Apple at noong 2007 ay ipinakilala ang unang iPhone, na sa loob ng isang-kapat ng isang taon ay nalampasan ang mga pagtatangka ng Microsoft sa lisensyadong software para sa Windows CE/Windows Mobile na mga mobile phone.

Kaya't walang pagpipilian ang Microsoft kundi bumili ng isang kumpanya para sa kalahating bilyong dolyar, salamat sa kung saan maaari itong pumunta sa landas ng pinagsamang mga mobile device. Noong 2008, samakatuwid, sinipsip nito ang medyo sikat na mobile device ng Danger noong panahong iyon, na itinatag ni Andy Rubin, na talagang isang pasimula sa Android, dahil sa mga tuntunin ng bahagi ng software nito, ito ay isang sistemang batay sa Java at Linux.

Eksaktong ginawa ng Microsoft ang parehong bagay sa Danger tulad ng ginawa nito sa lahat ng mga pagkuha nito, walang ingat na sinisiksik ito sa lalamunan nito.

Ang lumabas sa Microsoft ay ang KIN - ang unang pinagsamang mobile device ng Microsoft na tumagal ng 48 araw sa merkado. Kung ikukumpara sa KIN, ang Zune ay talagang isang malaking tagumpay.

Marahil ay hindi na nakapagtataka na nang ilabas ng Apple ang iPad, na madaling nakakuha ng pabor ng buong mundo, ang Microsoft, kasabay ng pangmatagalang partner nitong HP, ay mabilis na sumugod sa sagot nito sa anyo ng Slate PC tablet, ng na ilang libong yunit lamang ang ginawa.

At kaya ito ay isang katanungan lamang kung ano ang gagawin ng Microsoft sa namamatay na Nokia, na kasalukuyang itinutulak nito sa lalamunan nito.

Nakapagtataka kung gaano naging bulag ang tech media sa hindi nakikita ang patuloy na pagguho ng lisensyadong software model na dulot ng Apple sa mga pinagsama-samang produkto nito. Paano pa ipaliliwanag ang sigasig na nakuha ng nascent Android mula sa mga media na ito. Itinuring siya ng media bilang kahalili ng Microsoft, kung saan kukunin ng Android ang pangingibabaw ng lisensyadong software.

Mga istante ng software sa Apple Store.

Nakipagtulungan ang Google sa HTC upang gawin ang Nexus – isang device na tumatakbo sa Android. Ngunit pagkatapos mabigo ang eksperimentong ito, sa pagkakataong ito nakipagtulungan ang Google sa Samsung upang lumikha ng dalawa pang flop, ang Nexus S at ang Galaxy. Ang pinakahuling pagpasok nito sa mundo ng smartphone ay nagmula sa pakikipagsosyo sa LG na nagbunga ng Nexus 4, isa pang Nexus na walang gaanong binibili.

Ngunit kung paanong gusto ng Microsoft ang bahagi nito sa merkado ng tablet, gayon din ang Google, kaya noong 2011 ay nakatutok ito sa pagbabago ng Android 3 para sa mga tablet, ngunit ang resulta ay isang malaking sakuna kung kaya't may usapan tungkol sa toneladang Nexus tablet na pumupuno sa mga bodega na nakakalat sa buong mundo. .

Noong 2012, ang Google, sa pakikipagtulungan sa Asus, ay dumating sa Nexus 7 tablet, na napakahirap na kahit na ang pinaka-matitigas na mga tagahanga ng Android ay umamin na ito ay isang kahihiyan sa kumpanya. At kahit na noong 2013 ay inayos ng Google ang isang makabuluhang bahagi ng mga pagkakamali, hindi masasabing lubos na magtitiwala ang sinuman sa mga tablet nito.

Gayunpaman, hindi lamang sinunod ng Google ang Microsoft sa modelo nito ng lisensyadong software at sa mga fumbles kapwa sa larangan ng mga smartphone at sa larangan ng mga tablet, ngunit tapat din itong kinokopya sa balangkas ng mga overpriced na pagkuha.

Sa paniniwalang papasok ang Google sa pinagsama-samang merkado ng device bilang matagumpay na katulad ng Apple, binili nito ang Motorola Mobility noong 2011 sa halagang $12 bilyon, ngunit nauwi ito sa gastos ng Google nang mas bilyun-bilyon kaysa sa magagawa nito mula sa pagkuha.

Kaya't masasabing nakakabighani kung ano ang mga kabalintunaang hakbang na ginagawa ng mga kumpanya tulad ng Microsoft at Google at kung gaano karaming bilyon ang kanilang ginagastos naging kumpanya sila tulad ng Apple, kahit na alam na ng lahat na matagal nang patay ang lisensyadong modelo ng software.

Pinagmulan: AppleInsider.com

.