Tagapili ng mansanas Ipinapahayag ni Larry Page ang motto - sampung beses pa. Maraming mga kumpanya ang magiging masaya na mapabuti ang kanilang mga produkto ng sampung porsyento. Ngunit hindi ito ang kaso ng CEO at co-founder ng Google. Sinasabi ng Page na ang isang sampung porsyento na pagpapabuti ay karaniwang nangangahulugan na ginagawa mo ang parehong bagay tulad ng iba. Malamang na hindi ka magkakaroon ng malaking kawalan, ngunit hindi ka rin magkakaroon ng malaking tagumpay.
Iyon ang dahilan kung bakit inaasahan ng Page ang mga empleyado nito na lumikha ng mga produkto at serbisyo na sampung beses na mas mahusay kaysa sa kumpetisyon. Hindi siya nasisiyahan sa ilang maliliit na tweak o tweaked na mga setting, na nagbibigay lamang ng maliit na pakinabang. Ang isang libong beses na pagpapabuti ay nangangailangan ng pagtingin sa mga problema mula sa isang ganap na bagong anggulo, naghahanap ng mga limitasyon ng mga teknikal na posibilidad at mas tinatangkilik ang buong proseso ng creative.
Ang istilong ito ng "brazen" na aspirasyon ay ginawa ang Google na isang hindi kapani-paniwalang progresibong kumpanya at itinakda ito para sa tagumpay, na binabago ang buhay ng mga gumagamit nito habang pinapataba ang mga pitaka ng mga namumuhunan. Ngunit nakakuha din siya ng isang bagay na mas malaki, lampas sa mismong Google - Ang diskarte ng Page ay isang beacon sa mundo ng industriya, nakadepende sa eksena sa pulitika at madiskarteng pagpoposisyon sa merkado, para sa mga gustong higit pa mula sa pamamahala ng kumpanya kaysa sa isang bloated profit statement. Bagama't ang Google ay gumawa ng ilang maling hakbang sa mga nakalipas na taon, at ang kapangyarihan nito ay nararapat na nakakuha ng atensyon ng mga regulator at kritiko, nananatili itong punong-puno ng mga optimist na naniniwala na ang inobasyon ay magbibigay sa atin ng parehong magagandang tool, solusyon sa ating mga problema, at inspirasyon para sa ang aming mga pangarap. Para sa gayong mga tao—marahil para sa anumang negosyo ng tao sa pangkalahatan—ang kotse na nagmamaneho mismo ay higit na mahalaga kaysa sa isang dibidendo na kinakalkula sa sentimo bawat bahagi. (ed. note – ang driverless car ay isa sa mga pinakabagong teknikal na tagumpay ng Google). Wala nang mas mahalaga kay Larry Page.
Siyempre, mahirap magtrabaho para sa isang boss na nailalarawan sa pamamagitan ng kawalang-kasiyahan sa bilis ng pag-unlad. Ang Astro Teller, na nangangasiwa sa Google X, isang dibisyon ng blue-sky Skunkworks, ay naglalarawan ng mga hilig ng Page na may representasyon. Inilalarawan ng Teller ang isang time machine na dinadala mula sa Doctor Who patungo sa opisina ni Page. "Ino-on niya ito - at gumagana ito! Sa halip na matuwa nang labis, itinatanong ng Page kung bakit kailangan nito ng plug. Hindi ba mas mabuti kung hindi ito nangangailangan ng enerhiya? Hindi naman sa hindi siya masigasig o walang utang na loob na binuo namin ito, simpleng katangian niya, personalidad niya, kung ano talaga siya" - sabi ni Teller. Palaging may puwang para sa pagpapabuti at ang kanyang pagtuon at pagmamaneho ay kung saan ang susunod na sampung ulit.
Malaki ang pakiramdam ni Page kahit maliit siya. Sinabi niya na gusto niyang palaging maging isang imbentor, hindi upang lumikha ng mga bagong bagay, ngunit upang baguhin ang mundo. Bilang isang undergraduate sa Unibersidad ng Michigan, binigyang-inspirasyon siya ng programang "Pagsasanay sa Pamumuno" (Mga Kasanayan sa Pinuno) ng paaralan, na tinatawag na LeaderShape, na may motto: "isang malusog na pagwawalang-bahala sa imposible." Sa oras na makarating siya sa Stanford, ito ay isang natural na hakbang para sa kanyang ideya ng sampung ulit na potensyal—isang web page annotation tool.
"Ang paglalagay ng kamelyo sa mata ng karayom" ay naging batayan din ng Google X, na inilunsad ng kumpanya noong unang bahagi ng 2010 upang tukuyin at ipatupad ang imposible noon na science fiction - sagradong proyekto bilang proyekto ng walang driver na sasakyan. Ang isa pang halimbawa ay ang Google glasses, isang computer bilang isang fashion accessory. O isang artipisyal na utak, isang kumpol ng mga computer na naka-program na may mga kumplikadong algorithm, na may kakayahang matuto mula sa kapaligiran nito - katulad ng proseso ng pagkatuto ng tao. (Sa isang eksperimento, na kinasasangkutan ng isang kumpol ng 1000 computer na may isang bilyong koneksyon, tumagal lamang ng tatlong araw upang talunin ang mga nakaraang benchmark para sa pagtukoy ng mga larawan ng mga mukha at pusa.)
Malapit na kasangkot si Page sa paglulunsad ng Google X, ngunit mula nang siya ay na-promote sa posisyon ng CEO ng kumpanya, hindi na siya nakapag-ukol ng maraming oras sa proyekto. Nagtataka ang ilang Googler kung ang Page, na ang paboritong libangan ay ang paglalagay ng kamelyo sa butas ng karayom, ay nagsasakripisyo para sa koponan sa pamamagitan ng paminsan-minsang paggawa ng ilang makamundong gawain bilang CEO. (Ang pagtalakay sa mga usapin ng antitrust sa mga burukrata, halimbawa, ay hindi niya ideya ng oras na ginugol nang mabuti.) Gayunpaman, ipinapakita ng ebidensya na walang pag-aalinlangan niyang inilapat ang parehong "10x" na panuntunan sa kanyang tungkulin at sa proseso ng pamamahala ng kumpanya. Inayos niya muli ang pangkat ng pamamahala sa paligid ng "L-Team" mula sa mga nangungunang posisyon at malinaw na itinuro sa lahat ng empleyado na dapat nilang subukan sa lahat ng mga gastos upang isama ang lahat ng inaalok ng Google sa isang maayos na gumaganang panlipunang kabuuan. Gumawa rin siya ng isa sa mga pinakamatapang na hakbang mula sa pamagat na ito - inayos niya ang pagbili ng Motorola Mobility, isa sa pinakamalaking tagagawa ng mga mobile phone.
Sa isa sa ilang mga panayam na ibinigay sa kanya bilang CEO, tinalakay ng Page ang isyu ng corporate thinking at iba pang isyu ng Google na nakapalibot sa Mountain View, Calif., wireless network. Noong araw ding iyon, naging 40 taong gulang si Page at nag-anunsyo ng bagong philanthropic venture. Gamit ang Google para subaybayan ang mga paglaganap ng trangkaso, nagpasya siyang magbayad para sa mga bakuna sa trangkaso para sa mga bata sa buong Bay Area. Napaka-generous.
Naka-wire: Kilala ang Google sa suporta nito sa mga empleyado nito, pagdating sa paglutas ng mga mapaghamong at mahihirap na sitwasyon at gawain, at gumawa ng malalaking taya. Bakit ito napakahalaga?
Larry Page: Natatakot ako na may mali sa paraan ng pagsisimula namin ng mga negosyo. Kung magbabasa ka ng media ng balita tungkol sa aming kumpanya, o sa industriya ng tech sa pangkalahatan, ito ay palaging tungkol sa kumpetisyon. Ang mga kuwento ay tulad ng mula sa mga paligsahan sa palakasan. Ngunit mahirap ngayon na sabihin ang anumang mga halimbawa ng magagandang bagay na nagawa ng kumpetisyon. Gaano kapana-panabik na pumasok sa trabaho kapag ang pinakamahusay na magagawa mo ay ang kagalitan ang ibang kumpanya na gumagawa ng parehong bagay tulad mo? Ito ang dahilan kung bakit maraming kumpanya ang natutunaw sa paglipas ng panahon. Nakasanayan na nilang gawin ang eksaktong ginawa nila noon, na may kaunting pagbabago lamang. Natural lang sa mga tao na gustong magtrabaho sa mga bagay na alam nila at hindi mabibigo. Ngunit ang incremental improvement ay garantisadong tumanda at mahuhuli sa paglipas ng panahon. Sa partikular, masasabi ito tungkol sa larangan ng teknolohiya, na patuloy na sumusulong.
Kaya ang trabaho ko ay tulungan ang mga tao na tumuon sa mga bagay na hindi lang incremental. Tingnan ang Gmail. Noong inanunsyo namin na kami ay isang kumpanya sa paghahanap - ito ay isang hakbang para sa amin na gumawa ng isang produkto na nag-iisang may 100x na higit pang storage. Ngunit hindi iyon mangyayari kung nakatuon tayo sa maliliit na pagpapabuti.
Iyan ay isang malaking layunin, salamat sa artikulo - J. Plzenský