Michal Ždanský Serbisyo ng IM at VoIP Viber may bagong may-ari ito. Ito ay ang Rakuten ng Japan, isa sa pinakamalaking online na tindahan doon, na, bilang karagdagan sa pagbebenta ng mga kalakal, ay nag-aalok din ng mga serbisyo sa pagbabangko at mga digital na serbisyo para sa paglalakbay. Nagbayad siya ng mahigit $900 milyon para sa Viber, na halos kapareho ng halagang binayaran ng Facebook para sa Instagram. Gayunpaman, para sa isang kumpanya na may taunang turnover na humigit-kumulang 39 bilyong dolyar, hindi ito isang malaking halaga.
Ang Viber ay kasalukuyang mayroong mahigit 300 milyong user sa halos 200 bansa sa buong mundo, kabilang ang Czech Republic, at nag-aalok din ng Czech localization. Ang serbisyo, na nilikha noong 2010, ay mabilis na naging napakapopular, at noong 2013 lamang, ang user base nito ay lumago ng 120 porsiyento. Bagama't libre ang Viber, kabilang ang pagtawag at pag-text sa loob ng serbisyo, nag-aalok din ito ng opsyon ng klasikong VoIP sa pamamagitan ng mga biniling credit, katulad ng Skype.
Ang serbisyong tulad nito ay maaari na ngayong maabot ang mas maraming user sa Japan salamat sa Rakuten, kung saan nahaharap ito sa kumpetisyon mula sa WhatsApp at Skype, at papayagan nito ang online na tindahan na maabot ang mga bagong customer sa pamamagitan ng Viber. Walang alinlangan na gagamitin ng kumpanya ang serbisyo upang i-promote ang negosyo nito sa ilang paraan. Gayunpaman, hindi dapat maapektuhan ang functionality para sa mga umiiral nang user sa anumang paraan. Malayo ito sa unang malaking pagkuha para sa Rakuten na palawakin ang mga serbisyo nito, noong 2011 bumili ito ng Canadian e-book store Kobo 315 milyon at namuhunan din ng malaki sa Pinterest.
Nauunawaan ng Viber kung paano gustong makipag-ugnayan ng mga tao sa isa't isa at bumuo ng isang solong serbisyo na nag-aalok ng lahat ng kailangan mo. Ginagawa nitong perpektong platform ang Viber para sa pakikipag-ugnayan ng customer ng Rakuten, dahil naghahanap kami ng paraan upang maihatid ang aming malawak na pang-unawa sa customer sa isang bagong audience sa pamamagitan ng aming dynamic na ecosystem ng mga online na serbisyo.
- Hiroshi Mikitani, CEO ng Rakuten
900 milyong pagbili ... $39 bilyon taunang kita ... gayunpaman, ito ay hindi isang malaking halaga ...
Ito ay tila isang medyo malaking halaga sa akin. Ito ay isang 23-taong kita, na tila sa akin ay hindi matipid para sa buhay ng aplikasyon sa kasalukuyan. Siyempre, malinaw sa akin na kalkulado nila ito, ngunit ang nagbenta nito ay mas nasiyahan. Tandaan natin ang mga application tulad ng ICQ at kung gaano sila kasikat at nasaan sila ngayon? Ito ay hindi malayo sa 23 taon.
Adam Adam, nagkakamali ka, una sa lahat sinasabi nila $39 billion annual turnover not profit. At pangalawa, sa palagay ko hindi mo naintindihan ang buong bagay, kung kukunin natin ang iyong hypothesis na may 39 bilyong kita, pagkatapos ay magbabayad ang pamumuhunan para sa kanila sa loob ng 15 araw :)
Basta... ang tanong kung gaano kalaki ang magiging gastos... ang annual figure ay tila mataas sa akin kapag isinasaalang-alang ko na sa tingin ko ay hindi maraming tao ang bumibili ng credit doon.
Ang Rakuten ang may ganoong turn, hindi ang Viber.
…Gayunpaman, para sa isang kumpanya na may taunang turnover na humigit-kumulang 39 bilyong dolyar, hindi ito isang malaking halaga….
Gayundin, ang 39 bilyong ibrat ay maaaring maging pagkawala ng 1 bilyon :-)
Ang turnover ay disente, ngunit maaari pa ring isa-isip ang tungkol sa halaga ng "kita". Ngunit ang 900 milyon ay 2,3% lamang ng taunang turnover, na hindi ganoon kahalagang isang beses na halaga ng item para sa naturang kumpanya. At bilang isang tool sa marketing ito ay isang napakagandang produkto. Kumakalat ito tulad ng isang avalanche sa mga gumagamit ng telepono at nang mag-isa, nang walang advertising :-)