Jaromir Miko Ang Apple at ang CEO nito na si Tim Cook ay gumawa ng ilang mga desisyon sa mga nakaraang taon na mayroon siyaa patunayan na ang kumpanya ay hindi umaasa sa iPhone at maaaring gumana, kahit na simulan nila kanyang tumitigil ang benta isang araw. Nangyari din ito, ang merkado ay puspos at, na may mga paminsan-minsang pagbubukod, mayroon lamang ebolusyon, hindi rebolusyon, sa mga smartphone. Wow effect at dumadagundong na palakpakan na iPhone mo sa nakaraan na kinita para sa isang ganap na browser, ang Retina display o ang disenyo ng iPhone 4, ay matagal nang nawala. Ngunit hindi iyon ang kaso para lamang sa Apple, ngunit para sa iba pang mga kumpanya.
Maaaring ito ay interesado ka
David Hanak Ang Apple, bilang tagagawa ng pinakasikat na telepono sa mundo (kung iiwan natin ang Nokia 3310), ay alam ito at sa mga nakaraang taon ay nagsimula nang lalong bisyo tumuon sa mga serbisyong nagdudulot ng tuluy-tuloy na kita nang hindi kinakailangang mamuhunan ang kumpanya sa mga ito. Sa ilang mga pagbubukod ikaw ay Tak ang kumpanya ay hindi kailangang magbayad ng dagdag para sa eksklusibong nilalaman - hAng musika sa Apple Music ay nilikha ng mga musikero, mga artikulo sa News+ ng mga editor, at ang kita mula sa Pay ay nilikha ng mga user mismo na nagbabayad sa tulong ng serbisyong ito.
Kaya maraming bagay ang ginagawa ng kumpanya sa, para hindi na siya mukhang adik sa iPhone. Jngunit ipinakita iyon ng mga huling araw ang katotohanan ay hindi ganap na tumutugma sa pagsisikap na ito. Kung sumagot siya, isang bagong babala sa mga namumuhunan na ang kumpanya dahil sa epekto ng coronavirus sa produksyon nito hindi nakasunod kanya quarterly target, magiging iba ang hitsura. Hindi tulad ng mga kumpanyang halos eksklusibong nagtatayo sa pagbibigay ng mga serbisyo (Facebook at Google), je Apple sa core nito parang hardware pa rin kumpanya.
Photo Gallery
Kung gaano kahirap si Apple, dang karamihan sa kanyang kita ay mula sa mga benta aparato, hindi mga serbisyo. Hindi nakakatulong na karamihan sa mga serbisyo ay available lang sa mga device nito. Kung nagpasya ang Apple na radikal na baguhin ang Stou konsepto at gayon pa manl gagawin sa pamamagitan ng ilang himala ang iPhone, o magsisimula ba ang iPhone makabuluhang nasa likod ng kumpetisyon, maliban sa pinakamaraming die-hard fan, maraming customer ang pupunta sa ibang lugar. Hindi lamang ito mangangahulugan ng pagkawala ng mga customer para sa hardware, kundi pati na rin para sa software at mga serbisyo na iyon sa mga device umaasa.
Ang mga kumpanya tulad ng Google, Facebook o Microsoft ay walang problemang ito. Maaari mong i-install ang Office, Gmail at ang pinakamalaking social network sa anumang smartphone. Gayundin, maaari kang mag-download ng mga serbisyo sa anumang device na nag-aalok sa iyo ng halos pareho (at minsan higit pa) kaysa sa Apple: Flipboard, Netflix, OneDrive o Google Pay, at kung hindi ka nagtitiwala sa sistema ng pagbabayad mula sa Google, maraming bangko ang nagbibigay ng sarili nilang mga aplikasyon sa pagbabayad.
Kaya hindi tulad ng mga serbisyong ito, kung ang mga serbisyo ng Apple ay lalago, ang mga customer ay dapat bumili ng mga iPhone. At gaano man kahirap ang pagsisikap ng Apple na kumbinsihin ang mga mamumuhunan na hindi ito nakasalalay sa iPhone, ang epekto corona virus ipinakita ang realidad ng produksyon nito.
