Isara ang ad

Sa pagpapakilala ng bagong MacBook Pros, maraming pinag-uusapan na ito ang unang produktong Apple na nilikha nang walang pirma ng disenyo ni Jonathan Ivo. Kung ganoon nga ang kaso, aabutin siya ng maximum na dalawang taon mula sa pag-unlad hanggang sa pagbebenta. Umalis ako sa Apple noong Nobyembre 30, 2019. 

Ang proseso ng pagbuo ng produkto ng Apple ay maaaring isa sa pinakamatagumpay na proseso ng disenyo na ipinatupad. Ito ay dahil ang market capitalization nito ay humigit-kumulang dalawang trilyong dolyar na ngayon, na ginagawang Apple ang pinakamahalagang kumpanyang ipinagpalit sa publiko sa buong mundo. Ngunit maingat niyang pinoprotektahan ang kanyang negosyo.

Noong nasa kumpanya pa si Steve Jobs, halos imposibleng malaman ang mga panloob na gawain nito. Gayunpaman, maaaring hindi ito nakakagulat kapag isinasaalang-alang mo na ang bentahe ng kumpanya sa merkado ay ang diskarte sa disenyo nito sa mga produkto nito. Kapaki-pakinabang na itago ang lahat ng bagay na hindi naman alam ng mga nakapaligid sa iyo.

Sa Apple, ang disenyo ang nauuna, isang bagay na sinabi ni Jony Ive noong nagtrabaho siya sa kumpanya. Ni siya o ang kanyang koponan sa disenyo ay hindi napapailalim sa pinansiyal, produksyon o iba pang mga paghihigpit. Ang kanilang ganap na libreng kamay ay maaaring matukoy hindi lamang ang halaga ng badyet, ngunit din hindi papansin ang anumang mga pamamaraan ng produksyon. Ang tanging bagay na mahalaga ay ang produkto ay perpekto sa disenyo. At ang simpleng konsepto na ito ay naging matagumpay. 

Hiwalay na trabaho 

Kapag ang isang koponan ng disenyo ay gumagawa sa isang bagong produkto, sila ay ganap na naputol mula sa iba pang bahagi ng kumpanya. Mayroong kahit na mga pisikal na kontrol sa lugar upang maiwasan ang koponan mula sa pakikipag-ugnayan sa iba pang mga empleyado ng Apple sa araw. Ang koponan mismo ay tinanggal din mula sa tradisyonal na hierarchy ng Apple sa puntong ito, na lumilikha ng sarili nitong mga istruktura ng pag-uulat at may pananagutan sa sarili nito. Ngunit salamat dito, maaari siyang ganap na tumutok sa kanyang trabaho kaysa sa pang-araw-araw na tungkulin ng isang ordinaryong empleyado.

Ang isa sa mga susi sa tagumpay ng Apple ay hindi gumagana sa daan-daang mga bagong produkto nang sabay-sabay. Sa halip, ang mga mapagkukunan ay nakatuon sa isang "kaunti" ng mga proyekto na inaasahang magbubunga, sa halip na ikalat sa maraming mas maliliit na proyekto. Gayunpaman, ang bawat solong produkto ng Apple ay sinusuri ng hindi bababa sa isang beses sa isang dalawang linggo ng executive team. Dahil dito, ang mga pagkaantala sa paggawa ng desisyon ay minimal. Kaya, kapag idinagdag mo ang lahat ng sinabi, malalaman mo na ang mismong disenyo ng produkto sa Apple ay talagang hindi kailangang maging isang napakahabang proseso.

Produksyon at rebisyon 

Ngunit kung alam mo na kung ano ang dapat na hitsura ng produkto, at kapag nilagyan mo ito ng naaangkop na hardware, kailangan mo ring simulan ang paggawa nito. At dahil ang Apple ay may napakalimitadong in-house na pagmamanupaktura, kailangan nitong i-outsource ang mga indibidwal na bahagi sa mga kumpanya tulad ng Foxconn at iba pa. Sa final, gayunpaman, ito ay isang kalamangan para sa kanya. Aalisin nito ang maraming alalahanin para sa Apple at kasabay nito ay ginagarantiyahan nito na panatilihing mababa ang mga gastos sa produksyon. Pagkatapos ng lahat, ang diskarte na ito ay may malaking kalamangan sa merkado na ginagaya ngayon ng maraming iba pang mga tagagawa ng electronics. 

Gayunpaman, ang gawain ng mga taga-disenyo ay hindi nagtatapos sa produksyon. Matapos makuha ang prototype, ang resulta ay sumasailalim sa rebisyon, kung saan sinusubok at pinagbubuti nila ito. Ito lamang ay tumatagal ng hanggang 6 na linggo. Ito ay isang medyo mahal na diskarte, upang magkaroon ng mga sample na ginawa sa China, dalhin ang mga ito sa punong-tanggapan ng kumpanya, at pagkatapos ay baguhin ang ilang naihanda nang produksyon. Sa kabilang banda, ito ang isa sa mga dahilan kung bakit may ganitong reputasyon ang Apple sa kalidad ng mga produkto nito.

.