Tagapili ng mansanas Sa kanyang bagong aklat na "Design forward", ang German designer at designer na si Hartmut Esslinger, tagapagtatag ng Frogdesign, ay malinaw na naglalarawan ng estratehikong disenyo at kung paano ang pagsulong ng inobasyon ay lumikha ng mga malikhaing pagbabago sa consumer market, lalo na para sa isa sa pinakamatagumpay na kumpanyang Amerikano na naitayo kailanman : ang kumpanya ng mansanas.
Ang opisyal na paglulunsad ng aklat ay naganap sa okasyon ng pagbubukas ng eksibisyon na "Mga Pamantayan ng Disenyong Aleman - Mula sa Pagbuo ng Bahay hanggang Globalisasyon", na ginanap sa Hong Kong bilang bahagi ng BODW 2012 (tala ng editor: Business of Design Week 2012 - pinakamalaking eksibisyon ng pagbabago sa disenyo sa Asya). Ang eksibisyon ay isang pakikipagtulungan sa pagitan ng Hong Kong Design Institute (HKDI), ang International Design Museum sa Munich "The neue Sammlung" at ang Red Dot Design Museum sa Essen, Germany.
Nakilala ng isang kinatawan ng Designboom si Hartmut Esslinger ilang sandali bago ang kanyang paglulunsad ng libro sa Hong Kong at natanggap ang mga unang kopya ng aklat sa okasyong iyon. Pinag-usapan nila ang estratehikong pagpaplano ng Apple at ang kanilang pagkakaibigan ni Steve Jobs. Sa artikulong ito, binabalikan namin ang mga disenyo ni Esslinger mula sa unang bahagi ng 80s, pagkuha ng litrato at pagdodokumento ng mga prototype, konsepto, at pananaliksik para sa mga tablet, computer, at laptop ng Apple.
Gusto kong ang disenyo ng Apple ay hindi lamang ang pinakamahusay sa industriya ng computer, ngunit ang pinakamahusay sa mundo. Steve Jobs
Nang ang Apple ay nasa merkado na para sa ikaanim na taon, iyon ay, noong 1982, ang co-founder at chairman na si Steve Jobs ay dalawampu't walong taong gulang. Steve - intuitive at panatiko tungkol sa mahusay na disenyo, natanto na ang lipunan ay nasa krisis. Maliban sa pagtanda ng Apple, ang mga produkto ay hindi masyadong maganda kumpara sa kumpanya ng kompyuter ng IBM. At lahat sila ay pangit, lalo na ang Apple III at ang malapit nang ilabas na modelo ng Apple Lisa. Ang CEO ng Apple - isang bihirang tao - si Michael Scott, ay lumikha ng iba't ibang dibisyon ng negosyo para sa bawat uri ng produkto, kabilang ang mga accessory tulad ng mga monitor at memorya. Ang bawat dibisyon ay may sariling pinuno ng disenyo at lumikha ng mga produkto ayon sa gusto ng sinuman. Bilang resulta, ang mga produkto ng Apple ay may kaunting bahagi sa paraan ng isang karaniwang wika ng disenyo o pangkalahatang synthesis. Sa esensya, ang hindi magandang disenyo ay parehong sintomas at isang nag-aambag na dahilan ng mga problema ng kumpanya ng Apple. Ang pagnanais ni Steve na tapusin ang hiwalay na proseso ay nagsilang sa estratehikong disenyo ng proyekto. Ito ay dapat na baguhin ang pananaw ng tatak ng Apple at ang kanilang mga linya ng produkto, baguhin ang trajectory ng hinaharap ng kumpanya, at sa huli ay baguhin ang paraan ng pag-iisip at paggamit ng mundo sa consumer electronics at teknolohiya ng komunikasyon.
Ang proyekto ay inspirasyon ng isang ideya mula sa "Design Agency" ni Richardson Smith (na kalaunan ay kinuha ng Fitch) na trabaho para sa Xerox, kung saan ang mga designer ay nagtrabaho sa maraming mga dibisyon sa loob ng Xerox upang lumikha ng isang mataas na antas na wika ng disenyo na maaaring ipatupad ng kumpanya sa buong kumpanya . Si Jerry Manock, ang taga-disenyo ng produkto ng Apple II at pinuno ng disenyo para sa dibisyon ng Macintosh, at si Rob Gemmell, ang pinuno ng dibisyon ng Apple II, ay gumawa ng isang plano kung saan maaari nilang anyayahan ang lahat ng mga taga-disenyo ng mundo sa punong-tanggapan ng Apple at, pagkatapos ng pakikipanayam sa lahat. , magdaos ng kompetisyon sa pagitan ng dalawang nangungunang kandidato. Pipili ang Apple ng isang nanalo at gagamitin ang disenyo bilang isang konsepto para sa bagong wika ng disenyo nito. Noong panahong iyon, walang nakakaalam na ang Apple ay nasa proseso ng pagbabago sa isang kumpanya na ang diskarte batay sa disenyo at pinansiyal na suportado ng pagbabago ay mangangahulugan ng pandaigdigang tagumpay. Pagkatapos ng maraming pakikipag-usap kay Steve Jobs at iba pang mga executive ng Apple, natukoy namin ang tatlong magkakaibang direksyon para sa karagdagang posibleng pag-unlad.
Konsepto 1 ay tinukoy ng slogan na "ano ang gagawin nila sa Sony kung gagawa sila ng computer". Hindi ko ito nagustuhan dahil sa mga potensyal na salungatan sa Sony, ngunit iginiit ni Steve. Naramdaman niya na ang simpleng wika ng disenyo ng Sony ay "cool" at maaaring maging isang magandang halimbawa o benchmark. At ang Sony ang nagtakda ng direksyon at bilis sa paggawa ng "high-tech" na mga consumer goods—mas matalino, mas maliit, at portable.
Konsepto 2 maaaring pangalanan na "Americana", dahil pinagsama nito ang "high-tech" na disenyo sa klasikong American design standard. Kasama sa mga halimbawa ang gawain ni Raymond Loewy tulad ng aerodynamic na disenyo para sa Studebaker at iba pang mga automotive na kliyente at mga gamit sa bahay ng Elektrolux, pagkatapos ay ang mga produkto ng opisina ng Gestetner at siyempre ang bote ng Coca-Cola.
Konsepto 3 naiwan sa akin. Ito ay maaaring maging radikal hangga't maaari - at iyon ang pinakamalaking hamon. Ang Konsepto A at B ay batay sa mga napatunayang katotohanan, kaya ang Konsepto C ang aking tiket sa paglalayag sa hindi alam. Ngunit maaari rin siyang manalo.
Sino si Hartmut Esslinger?
Noong kalagitnaan ng 1970s, una siyang nagtrabaho para sa Sony sa seryeng Trinitron at Wega. Noong unang bahagi ng 1980s, nagsimula siyang magtrabaho para sa Apple. Sa panahong ito, ginawa ng kanilang pinagsamang diskarte sa disenyo ang Apple mula sa isang start-up sa isang pandaigdigang tatak. Tumulong siya sa paglikha ng "snow white" na wika ng disenyo na nagsimula sa maalamat na Apple IIc, kabilang ang maalamat na Macintosh, at naghari sa Cupetino mula 1984 hanggang 1990. Di-nagtagal pagkatapos umalis si Jobs, tinapos ni Esslinger ang kanyang kontrata at sinundan si Jobs sa kanyang bagong kumpanya, Susunod. Kasama sa iba pang pangunahing gawain ng kliyente ang pandaigdigang disenyo at diskarte sa tatak para sa Lufthansa, pagkakakilanlan ng kumpanya at software ng user interface para sa SAP at pagba-brand para sa MS Windows kasama ang disenyo ng user interface. Nagkaroon din ng pakikipagtulungan sa mga kumpanya tulad ng Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola at GE. Noong Disyembre 1990, si Esslinger ang tanging buhay na taga-disenyo na lumitaw sa pabalat ng Businessweek magazine, ang huling pagkakataon na si Raymond Loewy ay pinarangalan noong 1934. Si Esslinger ay isa ring founding professor sa University of Design sa Karlsruhe, Germany, at mula noong 2006 ay naging propesor ng convergent industrial design sa University of Applied Arts sa Vienna, Austria. Ngayon, si Prof. Si Esslinger ay isang kinikilalang guro ng estratehikong disenyo sa pakikipagtulungan sa Beijing DTMA at multidisciplinary, application-oriented na mas mataas na institusyong pang-edukasyon sa Japan sa Shanghai.
Isa sa mga pinakamahusay na artikulo dito! Salamat.