Libor Kubín Ang sipi ngayon mula sa aklat na The Steve Jobs Journey ni Jay Elliot ang huli. Malalaman natin ang tungkol sa paglalakbay mula sa Motorola ROKR hanggang sa pagbuo ng sarili mong iPhone, pakikitungo sa AT&T, at kung bakit minsan kailangan pang bumalik sa simula at baguhin ang kurso.
13. PAGKAMIT NG KAHULUGAN NG ISANG "SENSION": "Iyan ang para sa Apple"
Wala nang mas kahindik-hindik sa mundo ng negosyo kaysa sa paglikha ng isang produkto na milyon-milyong tao ang agad na gustong magkaroon, at marami sa mga wala nito ay naiinggit sa mas mapalad - ang may-ari nito.
Wala ring mas kahindik-hindik kaysa sa pagiging ang taong maiisip ang ganoong produkto.
Magdagdag ng isa pang elemento: ang paglikha ng isang serye ng mga kahindik-hindik na produkto na ito hindi bilang hiwalay at independiyenteng mga pagtatangka, ngunit bilang bahagi ng isang mahalagang konsepto sa mataas na antas.
Paghahanap ng mahalagang paksa
Ang 2001 Macworld keynote ni Steve ay nagdala ng libu-libo sa Moscone Center sa San Francisco at nakipag-ugnayan sa hindi mabilang na satellite TV listeners mula sa buong mundo. Ito ay isang kumpletong sorpresa para sa akin. Inilatag niya ang isang pangitain na naglalaman ng pokus ng pag-unlad ng Apple sa susunod na limang taon o higit pa, at nakikita ko kung saan ito hahantong—sa isang media center na maaari mong hawakan sa iyong kamay. Nakita ng maraming tao ang diskarteng ito bilang isang perpektong pagtingin sa kung saan ang mundo ay malamang na patungo. Ang narinig ko, gayunpaman, ay isang extension ng parehong pangitain na ipinakilala niya sa akin dalawampung taon na ang nakaraan pagkatapos ng pagbisita sa Xerox PARC.
Sa oras ng kanyang talumpati noong 2001, ang industriya ng kompyuter ay bumagsak. Ang mga pesimista ay sumigaw na ang industriya ay malapit na sa gilid ng isang bangin. Ang isang pag-aalala sa buong industriya, na ibinahagi ng press, ay ang mga personal na computer ay magiging lipas na, habang ang mga device tulad ng MP3 player, digital camera, PDA at DVD player ay mabilis na mawawala sa mga istante. Bagama't ang mga boss ni Steve sa Dell at Gateway ay bumili sa linyang ito ng pag-iisip, hindi niya ginawa.
Sinimulan niya ang kanyang talumpati sa pamamagitan ng pagbibigay ng maikling kasaysayan ng teknolohiya. Tinawag niya ang 1980s, ang ginintuang edad ng mga personal na computer, ang edad ng pagiging produktibo, ang 1990s ang edad ng Internet. Ang unang dekada ng ikadalawampu't isang siglo ay ang edad ng "digital lifestyle", isang panahon na ang ritmo ay matutukoy sa pamamagitan ng pagsabog ng mga digital device: mga camera, DVD player... at mga mobile phone. Tinawag niya silang "Digital Hub". At siyempre, ang Macintosh ang nasa gitna nito - ang pagkontrol, pakikipag-ugnayan sa lahat ng iba pang device at pagdaragdag ng halaga sa mga ito. (Makikita mo ang bahaging ito ng talumpati ni Steve sa YouTube sa pamamagitan ng paghahanap para sa "Steve Jobs introduces the Digital Hub strategy.")
Nakilala ni Steve na ang isang personal na computer lamang ang sapat na matalino upang pamahalaan ang mga kumplikadong operasyon. Ang malaking monitor nito ay nagbibigay sa mga user ng malawak na view, at ang murang pag-iimbak ng data nito ay higit pa sa maaaring mag-alok ng alinman sa mga device na ito nang mag-isa. Pagkatapos ay ipinaliwanag ni Steve ang mga plano ni Apple.
Kahit sino sa kanyang mga kakumpitensya ay maaaring gayahin sila. Walang gumawa, na nagbigay sa Apple ng isang maagang pagsisimula sa loob ng maraming taon: ang Mac bilang Digital Hub - ang core ng cell, isang malakas na computer na may kakayahang pagsamahin ang isang hanay ng mga device mula sa mga TV hanggang sa mga telepono, na ginagawa itong mahalagang bahagi ng ating pang-araw-araw na buhay .
Hindi lang si Steve ang gumamit ng terminong "digital lifestyle". Sa parehong oras, si Bill Gates ay nagsasalita tungkol sa digital na pamumuhay, ngunit walang indikasyon na mayroon siyang anumang ideya kung saan ito pupunta o kung ano ang gagawin dito. Ito ay ganap na paniniwala ni Steve na kung maaari nating isipin ang isang bagay, magagawa natin ito. Iniugnay niya ang susunod na ilang taon ng Apple sa pangitaing ito.
May dalawang function
Posible bang maging kapitan ng isang koponan at isang manlalaro sa isa pa sa parehong oras? Noong 2006, ang Walt Disney Co. bumili ng Pixar. Si Steve Jobs ay sumali sa board of directors ng Disney at nakatanggap ng kalahati ng $7,6 bilyong presyo ng pagbili, karamihan sa mga ito ay nasa anyo ng Disney stock. Sapat na para gawin siyang pinakamalaking shareholder ng kumpanya.
Muli na namang napatunayan ni Steve ang kanyang sarili bilang isang lider na nagpapakita kung ano ang posible. Akala ng marami ay magiging invisible ghost siya sa Disney dahil sa kanyang debosyon sa Apple. Pero hindi naman ganoon. Habang sumusulong siya sa pagbuo ng mga hindi pa nabubunyag na mga produkto sa hinaharap, nasasabik siya bilang isang bata na nagbubukas ng mga regalo sa Pasko nang bumuo ng mga bagong proyekto sa Disney-Apple. "Nag-usap kami tungkol sa maraming bagay," sinabi niya sa pro Linggo ng Negosyo hindi nagtagal matapos ipahayag ang kalakalan. "Sa pagtingin sa hinaharap sa susunod na limang taon, nakikita namin ang isang napaka-kapana-panabik na mundo sa hinaharap."
Pagbabago ng direksyon: mahal ngunit kung minsan ay kinakailangan
Habang iniisip ni Steve ang mga hakbang sa Digital Hub, nagsimula siyang mapansin na ang mga tao saanman ay kinakalikot ang kanilang mga handheld na computer sa lahat ng oras. Ang ilan ay may hawak na cell phone sa isang bulsa o kaso, isang PDA sa isa pa, at marahil isang iPod. At halos bawat isa sa mga device na ito ay nagwagi sa kategoryang "pangit". Bukod, halos kailangan mong mag-sign up para sa isang panggabing klase sa iyong lokal na kolehiyo upang matutunan kung paano gamitin ang mga ito. Iilan ang nakabisado ng higit sa pinakapangunahing, kinakailangang mga pag-andar.
Maaaring hindi niya alam kung paano masusuportahan ng Digital Hub ang telepono o ang ating digital na pamumuhay gamit ang kakayahan ng Mac, ngunit alam niya na mahalaga ang personal na pakikipag-ugnayan. Nasa harap niya mismo ang naturang produkto, kahit saan siya tumingin, at ang produktong iyon ay sumigaw para sa pagbabago. Ang merkado ay malawak at nakita ni Steve na ang potensyal ay pandaigdigan at walang limitasyon. Isang bagay na gustong-gusto ni Steve Jobs nagmamahal ay kumuha ng kategorya ng produkto at makabuo ng bagong bagay na magpapatalo sa kumpetisyon. At iyon nga ang nakita naming ginawa niya ngayon.
Kahit na mas mabuti, ito ay isang kategorya ng produkto na hinog na para sa pagbabago. Tiyak na malayo na ang narating ng mga mobile phone mula noong unang mga modelo. Si Elvis Presley ay may isa sa mga unang na-slide sa kanyang portpolyo. Sa sobrang bigat niya ay walang nagawa ang isang empleyado kundi ang maglakad sa likuran niya dala ang isang briefcase. Kapag ang mga mobile phone ay lumiit sa laki ng ankle boot ng isang lalaki, ito ay itinuturing na isang malaking kalamangan, ngunit nangangailangan pa rin ito ng dalawang kamay upang kumapit sa tainga. Nang sa wakas ay lumaki na sila upang magkasya sa isang bulsa o pitaka, nagsimula silang magbenta na parang baliw.
Ang mga tagagawa ay gumawa ng isang mahusay na trabaho sa paggamit ng mas malakas na memory chips, mas mahusay na antenna at iba pa, ngunit nabigo sila sa pagbuo ng isang user interface. Masyadong maraming mga pindutan, kung minsan ay walang paliwanag na label sa mga ito. At sila ay clumsy, ngunit mahal ni Steve ang clumsiness dahil ito ay nagbigay sa kanya ng pagkakataon na gumawa ng isang bagay na mas mahusay. Kung kinasusuklaman ng lahat ang ilang uri ng produkto, nangangahulugan iyon ng pagkakataon para sa bawat Steve.
Pagtagumpayan ang masasamang desisyon
Ang desisyon na gumawa ng isang mobile phone ay maaaring naging madali, ngunit ang pagsasakatuparan ng proyekto ay hindi madali. Nagawa na ni Palm ang unang hakbang upang makakuha ng tunguhin sa merkado kasama ang kagila-gilalas na Treo 600, na pinagsasama ang BlackBerry at mobile phone. Agad silang kinuha ng mga unang tatanggap.
Nais ni Steve na bawasan ang oras sa pagbebenta, ngunit naapektuhan ito sa unang pagsubok. Ang kanyang pinili ay tila sapat na makatwiran, ngunit nilabag nito ang kanyang sariling prinsipyo, na tinukoy ko bilang teorya ng isang holistic na diskarte sa produkto. Sa halip na mapanatili ang kontrol sa lahat ng aspeto ng proyekto, nanirahan siya sa mga panuntunang itinatag sa larangan ng mga mobile phone. Ang Apple ay natigil sa pagbibigay ng software sa pag-download ng musika mula sa mga tindahan ng iTunes, habang ang Motorola ay nagtayo ng hardware at ipinatupad ang software ng operating system.
Ang lumabas mula sa concoction na ito ay isang kumbinasyon ng mobile phone-music player na may masamang pangalan na ROKR. Nakontrol ni Steve ang kanyang pagkamuhi nang ipakilala niya ito noong 2005 bilang isang "iPod shuffle sa isang telepono". Alam na niya na ang ROKR ay isang piraso ng crap, at nang lumitaw ang aparato, kahit na ang pinaka-masigasig na mga tagahanga ni Steve ay hindi nag-isip na ito ay higit pa sa isang bangkay. Magasin Wired nagbiro sa wikang nasa pisngi: "Ang disenyo ay sumisigaw, 'Ginawa ako ng isang komite.'" Ang isyu ay nakalagay sa pabalat na may nakasulat na: "NA SABI MO ANG TELEPONO NG KINABUKASAN?'
Mas masahol pa, ang ROKR ay hindi maganda - isang partikular na mapait na tableta na dapat lunukin para sa isang lalaking nagmamalasakit sa magandang disenyo.
Ngunit may mataas na card si Steve sa kanyang manggas. Napagtatanto na ang ROKR ay mabibigo, ilang buwan bago ito ilunsad, tinipon niya ang kanyang trio ng mga pinuno ng koponan, sina Ruby, Jonathan, at Avia, at sinabi sa kanila na mayroon silang bagong gawain: Bumuo ako ng isang bagong-bagong cell phone—mula sa simula.
Samantala, itinakda niya na magtrabaho sa iba pang mahalagang kalahati ng equation, sa paghahanap ng isang cell phone service provider na kasosyo.
Upang mamuno, muling isulat ang mga panuntunan
Paano ka makakakuha ng mga kumpanya na hayaan kang muling isulat ang mga patakaran ng kanilang industriya kapag ang mga patakarang iyon ay nakatakda sa granite?
Mula sa pinakasimula ng industriya ng mobile phone, ang mga operator ay may mataas na kamay. Sa dami ng tao na bumibili ng mga mobile phone at nagbuhos ng malaki at patuloy na dumaraming cash sa mga carrier bawat buwan, ang mga carrier ay inilagay sa isang posisyon kung saan kailangan nilang magpasya sa mga panuntunan ng laro. Ang pagbili ng mga telepono mula sa mga tagagawa at pagbebenta ng mga ito sa isang diskwento sa mga customer ay isang paraan upang matiyak ang isang mamimili, kadalasang may dalawang taong kontrata. Ang mga service provider ng telepono tulad ng Nextel, Sprint, at Cingular ay kumita ng napakalaking pera mula sa mga minuto ng airtime na kaya nilang i-subsidize ang presyo ng mga telepono, na nangangahulugang sila ay nasa driver's seat at nakapagdikta sa mga manufacturer kung ano ang mga feature na dapat ibigay ng mga telepono at kung paano sila dapat magtrabaho.
Pagkatapos ay dumating ang baliw na si Steve Jobs at nagsimulang makipag-usap sa mga executive ng iba't ibang kumpanya ng mobile phone. Minsan ang pakikitungo kay Steve ay nangangailangan ng pasensya habang sinasabi niya sa iyo kung ano ang iniisip niyang mali sa iyong kumpanya o industriya.
Naglibot siya sa mga kumpanya, nakikipag-usap sa mga pinakanakatatanda na tao tungkol sa katotohanang nagbebenta sila ng mga kalakal at walang kamalayan kung paano nauugnay ang mga tao sa kanilang musika, mga computer at entertainment. Ngunit iba ang Apple. Maunawain si Apple. At pagkatapos ay inihayag niya na ang Apple ay papasok sa kanilang merkado, ngunit may mga bagong panuntunan - p sa mga tuntunin ni Steve. Karamihan sa mga executive ay walang pakialam. Hindi nila hahayaan ang sinumang yumanig sa kanilang bagon, kahit na si Steve Jobs. Isa-isa silang magalang na nagyaya na mamasyal.
Sa panahon ng Pasko ng 2004 – mga buwan bago ang paglunsad ng ROKR – hindi pa nakakahanap si Steve ng service provider ng mobile phone na handang makipagkontrata sa kanya sa kanyang mga termino. Pagkalipas ng dalawang buwan, noong Pebrero, lumipad si Steve sa New York at nakipagkita sa isang suite ng hotel sa Manhattan kasama ang mga executive mula sa service provider ng telepono na Cingular (na kalaunan ay binili ng AT&T). Nakitungo siya sa kanila ayon sa mga tuntunin ng pakikibaka sa kapangyarihan ng Jobsian. Sinabi niya sa kanila na ang Apple phone ay magiging light years kaysa sa anumang iba pang mobile phone. Kung hindi niya makuha ang kontrata na hinihingi niya, papasok ang Apple sa isang mapagkumpitensyang labanan sa kanila. Sa ilalim ng kontrata, bibili ito ng airtime nang maramihan at direktang magbibigay ng mga serbisyo ng carrier sa mga customer - tulad ng ginagawa na ng ilang maliliit na kumpanya. (Tandaan na hindi siya kailanman pumupunta sa isang presentasyon o pulong na may PowerPoint presentation o isang stack ng makapal na mga leaflet na nagpapaliwanag o mga ream ng mga tala. Nasa kanyang isipan ang lahat ng katotohanan, at tulad ng sa Macworld, lalo siyang mapanghikayat dahil pinapanatili niya nang buo ang lahat. nakatutok sa sinasabi niya.)
Para naman kay Cingular, pumasok siya sa isang kasunduan sa kanila na nag-awtorisa kay Steve bilang manufacturer ng telepono na magdikta sa mga tuntunin ng kontrata. Ang Cilgular ay mukhang "nawawala ang tindahan nito" maliban na lang kung ang Apple ay nagbenta ng malaking bilang ng mga telepono at nagdala ng maraming bagong customer na magdadala ng Cingular na toneladang airtime minuto sa isang buwan. Ito ay talagang malaking sugal. Gayunpaman, ang kumpiyansa at pagiging mapanghikayat ni Steve ay nagdulot muli ng tagumpay.
Ang ideya ng pagbuo ng isang hiwalay na koponan at panatilihin itong nakahiwalay mula sa mga abala at panghihimasok ng iba pang bahagi ng kumpanya ay nagtrabaho nang mahusay para sa Macintosh na ginamit ni Steve ang diskarteng ito para sa lahat ng kanyang mga pangunahing produkto sa hinaharap. Sa pagbuo ng iPhone, labis na nag-aalala si Steve tungkol sa seguridad ng impormasyon, tinitiyak na walang aspeto ng disenyo o teknolohiya ang natutunan nang maaga ng mga kakumpitensya. Samakatuwid, kinuha niya ang ideya ng paghihiwalay sa isang sukdulan. Ang lahat ng mga koponan na nagtatrabaho sa iPhone ay nahiwalay sa iba.
It sounds unreasonable, it sounds impractical, pero yun ang ginawa niya. Ang mga taong nagtatrabaho sa mga antenna ay hindi alam kung anong mga pindutan ang mayroon ang telepono. Ang mga taong nagtatrabaho sa mga materyales na gagamitin para sa screen at proteksiyon na takip ay walang access sa anumang detalye ng software, user interface, mga icon sa monitor at iba pa. At ano ang tungkol sa buong board? Alam mo lang kung ano ang kailangan mong malaman upang ma-secure ang bahaging ipinagkatiwala sa iyo.
Noong Pasko 2005, hinarap ng iPhone team ang pinakamalaking hamon sa kanilang mga karera. Hindi pa tapos ang produkto, ngunit nagtakda na si Steve ng target na petsa ng paglulunsad para sa produkto. Ito ay sa apat na buwan. Ang lahat ay pagod na pagod, ang mga tao ay nasa ilalim ng halos hindi mabata na presyon, may mga pagsiklab ng galit at may mga malalakas na pagsabog sa mga koridor. Ang mga empleyado ay babagsak sa ilalim ng stress, uuwi at mahuhuli sa pagtulog, babalik pagkatapos ng ilang araw at babalik kung saan sila tumigil.
Ang natitirang oras hanggang sa maubos ang paglulunsad ng produkto, kaya tumawag si Steve para sa isang kumpletong sample ng demo.
Hindi naging maganda. Hindi gumana ang prototype. Ang mga tawag ay bumababa, ang mga baterya ay nagcha-charge nang hindi tama, ang mga app ay kumikilos nang napakabaliw na ang mga ito ay tila kalahating tapos na. Malumanay at mahinahon ang reaksyon ni Steve. Nagulat ito sa team, sanay na sila sa pagpapakawala niya. Alam nilang binigo nila siya, nabigong matupad ang kanyang inaasahan. Nadama nila na karapat-dapat sila sa isang pagsabog na hindi nangyari at nakita ito na halos isang bagay na mas malala pa. Alam nila kung ano ang dapat nilang gawin.
Pagkalipas lang ng ilang linggo, malapit na ang Macworld, ilang linggo na lang ang nakaplanong paglulunsad ng iPhone, at mga tsismis ng isang lihim na bagong produkto na umiikot sa blogosphere at web, lumipad si Steve sa Las Vegas para ipakita ang isang prototype sa AT&T Wireless, ang bagong iPhone partner ng Apple, pagkatapos na mabili ng Cingular ang higanteng telepono.
Himala, naipakita niya sa AT&T team ang isang moderno at magandang gumaganang iPhone na may kumikinang na glass display at napakaraming kamangha-manghang mga app. Ito ay higit pa sa isang telepono sa isang paraan, ito ay eksakto kung ano ang ipinangako nito: ang katumbas ng isang computer sa palad ng isang kamay ng tao. Tulad ng sinabi ng senior na AT&T na si Ralph de la Vega noong panahong iyon, sinabi ni Steve sa kalaunan, "Ito ang pinakamagandang device na nakita ko."
Ang kasunduan na pinagsama ni Steve sa AT&T ay medyo nabigla sa sariling mga executive ng kumpanya. Ginastos niya sila ng ilang milyon para bumuo ng feature na "Visual Voicemail." Hiniling niya na ganap nilang i-overhaul ang nakakainis at masalimuot na proseso na kailangang pagdaanan ng isang customer para makatanggap ng serbisyo at bagong telepono, at palitan ito ng mas mabilis na proseso. Ang stream ng kita ay mas hindi sigurado. Nakatanggap ang AT&T ng higit sa dalawang daang dolyar sa tuwing pumirma ang isang bagong customer ng dalawang taong kontrata sa iPhone, kasama ang sampung dolyar buwanan sa kaban ng Apple para sa bawat customer ng iPhone.
Ito ay karaniwang kasanayan sa industriya ng mobile phone para sa bawat mobile phone na dalhin hindi lamang ang pangalan ng tagagawa kundi pati na rin ang pangalan ng service provider. Hindi ito inamin ni Steve dito, tulad ng sa Canon at LaserWriter taon na ang nakakaraan. Inalis ang logo ng AT&T sa disenyo ng iPhone. Ang kumpanya, isang daang-pound na gorilya sa wireless na negosyo, ay nahirapang tanggapin ito, ngunit tulad ng Canon, sumang-ayon.
Ito ay hindi kasing-balanse na tila kapag naaalala mo na handa si Steve na bigyan ang AT&T ng lock sa iPhone market, ang eksklusibong karapatang magbenta ng mga Apple phone sa loob ng limang taon, hanggang 2010.
Ang mga ulo ay malamang na lumiligid pa rin kung ang iPhone ay naging isang flop. Ang gastos sa AT&T ay magiging malaki, sapat na malaki upang mangailangan ng ilang malikhaing pagpapaliwanag sa mga namumuhunan.
Gamit ang iPhone, binuksan ni Steve ang pinto sa labas ng mga supplier nang higit pa kaysa sa dati nitong binuksan sa Apple. Isa itong paraan para mas mabilis na maipasok ang bagong teknolohiya sa mga produkto ng Apple. Ang kumpanya na nakatuon sa paggawa ng iPhone ay inamin na sumang-ayon ito sa isang mas mababang presyo para sa Apple kaysa sa mga gastos nito dahil inaasahan nitong tataas ang dami ng supply nito, na magpapababa sa mga gastos nito sa bawat yunit at kikita ng disenteng kita. Ang kumpanya ay muling handang tumaya sa tagumpay ng proyekto ni Steve Jobs. Sigurado ako na ang dami ng benta ng iPhone ay mas mataas kaysa sa inaasahan o inaasahan nila.
Noong unang bahagi ng Enero 2007, mga anim na taon pagkatapos ng paglulunsad ng iPod, narinig ng isang manonood sa Moscone Center ng San Francisco ang mataas na enerhiyang pagganap ni James Taylor ng "I Feel Good." Pumasok si Steve sa entablado para mag-cheer at magpalakpakan. Sinabi niya: "Ngayon tayo ay gumagawa ng kasaysayan."
Iyon ang kanyang pagpapakilala sa pagpapakilala ng iPhone sa mundo.
Gumagawa kasama ang karaniwang matinding pagtutok ni Steve sa kahit na ang pinakamaliit na detalye, nilikha nina Ruby at Avie at ng kanilang mga koponan kung ano ang masasabing pinaka-iconic at hinahangad na produkto sa kasaysayan. Sa unang tatlong buwan nito sa merkado, ang iPhone ay nagbebenta ng halos 1,5 milyong mga yunit. Bale ang daming nagrereklamo sa mga dropped calls at walang signal. Muli, ito ang kasalanan ng patchy network coverage ng AT&T.
Sa kalagitnaan ng taon, naibenta ng Apple ang hindi kapani-paniwalang 50 milyong mga iPhone.
Sa sandaling bumaba si Steve sa entablado sa Macworld, alam niya kung ano ang kanyang susunod na malaking anunsyo. Tuwang-tuwa siyang naisip ang isang pangitain para sa susunod na malaking bagay ng Apple, isang bagay na ganap na hindi inaasahan. Ito ay magiging isang tablet PC. Noong unang naisip ni Steve ang ideya ng paggawa ng isang tablet, agad siyang tumalon dito at alam niyang gagawa siya nito.
Narito ang isang sorpresa: Ang iPad ay ipinaglihi bago ang iPhone at ito ay nasa pagbuo ng ilang taon, ngunit ang teknolohiya ay hindi pa handa. Walang mga baterya na magagamit upang paganahin ang gayong malaking aparato nang tuluy-tuloy sa loob ng ilang oras. Hindi sapat ang pagganap para sa pag-browse sa Internet o paglalaro ng mga pelikula.
Sabi ng isang malapit na kasama at tapat na tagahanga: “May isang bagay na maganda kay Apple at Steve - ang pasensya. Hindi niya ilulunsad ang produkto hangga't hindi handa ang teknolohiya. Ang pagtitiyaga ay isa sa kanyang tunay na kahanga-hangang mga katangian.”
Ngunit nang dumating ang oras, malinaw sa lahat ng kasangkot na ang device ay magiging hindi katulad ng ibang tablet computer. Magkakaroon ito ng lahat ng feature ng isang iPhone, ngunit kaunti pa. Ang Apple, gaya ng dati, ay gumawa ng bagong kategorya: ang handheld media center na may app store.
[kulay ng button="hal. itim, pula, asul, orange, berde, ilaw" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Maaari kang mag-order ng aklat sa may diskwentong presyo ng CZK 269 .[/button]
[kulay ng button="hal. itim, pula, asul, orange, berde, ilaw" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Maaari kang bumili ng electronic na bersyon sa iBoostore sa halagang €7,99.[/button]
Steve, miss ka na namin!!!