Philip Houska Unti-unti na itong lumalapit sa ikalawang anibersaryo ng pagpapakilala ng Apple Watch, na naganap noong Setyembre 9, 2014. Si Tim Cook, na direktang nagpakita ng panonood sa kanyang pulso sa kanyang pulso sa pangunahing tono, ay naglunsad ng Apple sa isang bagong segment, mga produktong naisusuot. Mayroong maraming trabaho sa likod ng pagbuo ng Watch, kabilang ang malalaking debate sa pagitan ng iba't ibang mga koponan ng Apple. Ang karanasang inhinyero na si Bob Messerschmidt, na nasa likod ng isa sa pinakamahalagang elemento ng kasalukuyang Apple Watch, ay nagsalita tungkol dito.
Hindi siya masyadong pinag-uusapan (tulad ng karamihan sa mga inhinyero na mas mababa ang ranggo ng Apple), ngunit tiyak na karapat-dapat si Messerschmidt sa kanyang kredito. Isang inhinyero na sumali sa Apple noong 2010 at umalis sa kumpanya pagkatapos ng tatlong taon (at itinatag ang kanyang sarili kumpanya Cor), ay nasa likod ng pangunahing sensor ng tibok ng puso, na isang mahalagang bahagi ng buong karanasan sa Panonood. Sa paksang ito nagsimula ang panayam Mabilis na Kumpanya.
Sa simula, binanggit ni Messerschmidt na siya ay kumilos bilang isang arkitekto na namamahala sa pagsasaliksik ng iba't ibang mga teknolohiya na maaaring nilagyan ng Apple Watch. Kasama ang kanyang mga kasamahan, kadalasan ay nakaisip siya ng unang ideya, na kasunod na binuo ng iba pang mga dalubhasang inhinyero. "Sinabi namin na naisip namin na gagana ito, at pagkatapos ay sinubukan nilang itayo ito," paggunita ni Messerschmidt. Ang mga unang iniisip tungkol sa relo ay pangunahing umiikot sa karanasan ng user, na kailangang maging perpekto.
[su_pullquote align=”right”]Hindi naging madali ang paggawa nito.[/su_pullquote]
Ito rin ang dahilan kung bakit nakatagpo ang Messerschmidt ng maraming mga hadlang sa pagbuo ng mga sensor ng tibok ng puso. Una, idinisenyo niya ang mga ito upang ilagay sa ilalim ng banda para sa mas mahusay (mas malapit) na pakikipag-ugnay sa kamay. Gayunpaman, tumakbo siya sa panukalang ito sa departamento ng disenyo ng industriya, na pinangangasiwaan mula sa pinakamataas na posisyon ni Jony Ive. “Hindi naging madali, dahil sa mga kinakailangan sa disenyo, para magawa ito. Iyon ay medyo espesyal tungkol sa lahat ng ito," pag-amin ni Messerschmidt.
Ang panukala na may mga sensor sa sinturon ay tinanggihan dahil hindi ito nakakatugon sa kasalukuyang disenyo o mga uso sa fashion at, bukod dito, ang produksyon ng mga maaaring palitan na sinturon ay pinlano, kaya ang sensor na inilagay sa paraang ito ay hindi makatwiran. Matapos dalhin ni Messerschmidt at ng kanyang koponan ang panukalang numero dalawa sa talahanayan, na tinalakay ang paglalagay ng mga sensor sa ibabaw ng mga teyp, na nagsasabing kailangang maging napakahigpit upang payagan ang tumpak na pagkuha ng data, muli silang nakipagkita sa pagsalungat.
“Hindi, ang mga tao ay hindi nagsusuot ng mga relo na ganoon. Napakaluwag nilang isinusuot sa kanilang mga pulso," narinig niya mula sa mga taga-disenyo sa isa pang mungkahi. Kaya't kinailangan ni Messerschmidt na bumalik sa kanyang workshop at mag-isip tungkol sa isa pang solusyon. "Kailangan lang naming gawin ang sinabi nila. Kinailangan naming makinig sa kanila. Sila ang pinakamalapit sa mga user at tumutuon sa kaginhawaan ng user," dagdag ni Messerschmidt, na sinasabing ipinagmamalaki niya ang sa wakas ay nilikha niya at ng koponan. Hindi tulad ng kumpetisyon-binanggit niya ang Fitbit, na kasalukuyang nakikitungo sa mga demanda sa mga hindi tumpak na sensor-ang mga sensor sa Watch ay karaniwang itinuturing na kabilang sa mga pinakatumpak, sinabi niya.
Bilang karagdagan sa pakikipagtulungan sa pagitan ng iba't ibang mga koponan sa loob ng Apple, binanggit din ni Messerschmidt ang tungkol kay Steve Jobs, na naranasan niya sa kanyang maikling karera sa Apple. Ayon sa kanya, maraming mga empleyado ang hindi naiintindihan ang partikular na kultura ng kumpanya at ang pangkalahatang mga saloobin at saloobin na isinulong ni Jobs.
“Inisip ng ilang tao na kapag mayroon kang plano sa pag-unlad at mayroong isang libong iba't ibang mga bagay na kailangang lutasin, lahat sila ay dapat bigyan ng pantay na atensyon. Ngunit isa itong ganap na hindi pagkakaunawaan sa diskarte ni Jobs. Lahat ay hindi pantay. Ang lahat ay dapat na ganap na tama, ngunit may mga bagay na mas mahalaga kaysa sa iba, at na gravitates sa karanasan ng gumagamit at disenyo," paliwanag ni Messerschmidt, na sinasabing natutong tumanggi mula sa Jobs. "Kung ang produkto ay hindi talagang kapansin-pansin, hindi ito nakalampas sa Mga Trabaho."
Ayon kay Messerschmidt, ang Apple ay hindi ang parehong lugar ngayon tulad noong si Steve Jobs ay CEO. Gayunpaman, hindi ito sinasadya ng makaranasang inhinyero sa anumang masamang paraan, ngunit pangunahing inilalarawan ang sitwasyon kung paano nakayanan ng kumpanya ng California ang pag-alis ng kanyang iconic na boss. "May mga pagtatangka na i-encapsulate kung ano ang gumagawa ng Apple Apple," sabi ni Messerschmidt, ngunit ayon sa kanya, ang isang bagay na tulad nito - sinusubukang ilipat at itanim ang diskarte ni Jobs sa ibang mga tao - ay hindi makatuwiran.
"Gusto mong isipin na maaari mong sanayin ang mga tao na mag-isip sa ganoong paraan, ngunit sa palagay ko hindi iyon ang mayroon sila. Hindi iyon maituturo," dagdag ni Messerschmidt.
Buong panayam ay magagamit sa web Mabilis na Kumpanya (sa Ingles).
