Amaya Toman Sa Keynote nito noong nakaraang linggo, opisyal na ipinakita ng Apple ang mga bagong serbisyo sa larangan ng pag-publish o streaming ng nilalaman ng video at sarili nitong credit card. Bago pa man ang conference, tahimik din nitong ipinakilala ang bagong iPad Air at iPad mini o ang bagong henerasyon ng wireless AirPods headphones. Ang mga nabanggit na hakbang ng kumpanya ng Cupertino ay walang reaksyon mula kay Guy Kawasaki, na nagtrabaho sa Apple mula 1983 hanggang 1987 at pagkatapos ay sa pagitan ng 1995 at 1997.
Lalaking Kawasaki:
Photo Gallery
Kawasaki sa isang panayam para sa programang Make It on the station CNBC confided na, sa kanyang opinyon, Apple ay sa ilang mga lawak ay nagbitiw sa mga inobasyon kung saan ito ay sikat sa nakaraan. Ayon sa Kawasaki, walang lumabas sa produksyon ng Apple na gagawin siyang "maghintay na parang baliw sa labas ng Apple Store magdamag" bago tuluyang mabenta ang produkto. "Hindi nakapila ang mga tao para sa Apple Story ngayon" sabi ng Kawasaki.
Kinikilala ng dating empleyado ng Apple at ebanghelista na ang mga bagong iPhone at iPad ay patuloy na nagiging mas mahusay at mas mahusay sa bawat pag-update, ngunit ang mga tao ay humihiling din ng ganap na bagong mga kategorya na malikha, na hindi nangyayari. Sa halip, umaasa ang kumpanya sa napatunayang mundo upang maghatid lamang ng mga pinahusay na bersyon ng mga produkto na gumagana nang maaasahan sa loob ng maraming taon. Ang problema, ayon sa Kawasaki, ay itinakda ng Apple ang sarili nitong mataas na mga inaasahan na kakaunti lamang ng iba pang mga kumpanya ang makakasabay. Ngunit ang bar ay napakataas din na kahit ang Apple mismo ay halos hindi makayanan ito.
Ngunit sa parehong oras, sa konteksto ng mga bagong ipinakilalang serbisyo, ang Kawasaki ay nagtatanong kung ang Apple ay isang kumpanya na gumagawa ng pinakamahusay na mga aparato, o sa halip ay isang kumpanya na nakatuon sa pinakamahusay na mga serbisyo. Ayon sa Kawasaki, ito ay higit pa sa huling kaso sa ngayon. Habang ang mga namumuhunan sa Wall Street ay nabigo sa card at mga serbisyo, nakikita ng Kawasaki ang buong bagay na medyo naiiba.
Binanggit niya ang pag-aalinlangan kung aling mga produkto tulad ng Macintosh, iPod, iPhone at iPad ang natugunan pagkatapos ng kanilang pagpapakilala, at binibigyang-diin na ang mga hula na hinuhulaan ang kabiguan ng mga produktong ito ay malupit na mali. Naaalala rin niya kung paano noong 2001, nang ilunsad ng Apple ang kadena ng mga retail na tindahan, lahat ay kumbinsido na, hindi tulad ng Apple, alam nila kung paano magtitingi. "Ngayon maraming tao ang kumbinsido na alam nila kung paano maglingkod," nagpapaalala sa Kawasaki.
Maaaring ito ay interesado ka
Nakikita ko na kung paano naghihintay ang isang tao sa buong gabi para sa isang overpriced na iPhone o may problema at sobrang presyo ng macbook pro ???
Kaya, halimbawa, ganoon ba ito sa iPhone x?