Ondrej Holzman Ang India ay kasalukuyang isa sa mga pinaka-kawili-wili at sa parehong oras mahalagang merkado para sa mga kumpanya ng teknolohiya. Ang mabilis na lumalagong larangan ay nagsisimula nang gamitin ang pinakabagong mga teknolohiya sa malaking paraan, at ang mga maagang nakakakuha ay malamang na makakuha ng mataas na kita sa hinaharap. Iyon ang dahilan kung bakit ang Apple ay may malaking problema kung hindi nito namamahala na maitatag ang sarili sa merkado ng India.
Kasama ng China, ang India ay ang pinakamabilis na lumalaki, at ang executive director ng Apple ay binigyang-diin ng higit sa isang beses na itinuturing niyang pangunahing lugar ang bansang Asya para sa kanyang kumpanya dahil sa potensyal nito. Samakatuwid, ang pinakabagong data ay mula sa Strategy Analytics nakakabahala.
Sa ikalawang quarter, nakita ng Apple ang isang 35 porsiyentong pagbaba sa mga benta ng iPhone, na isang malaking pagbaba. Kahit na isinasaalang-alang na ang Indian market bilang tulad ay lumago ng halos 2015 porsyento sa pagitan ng 2016 at 30, at sa pamamagitan ng 19 na porsyento taon-sa-taon sa ikalawang quarter.
[su_pullquote align=”right”]Ang merkado ng India ay ganap na pinangungunahan ng mga Android phone na may badyet.[/su_pullquote]
Habang ang Apple ay nagbebenta ng 1,2 milyong iPhone sa India noong nakaraang taon, ito ay 400 mas mababa sa ikalawang quarter ng taong ito. Ang mas mababang mga numero ay nangangahulugan na ang mga handset ng Apple ay nagkakahalaga lamang ng 2,4 porsiyento ng buong merkado ng India, na ganap na pinangungunahan ng mga murang Android phone. Sa mas malaking Tsina, sa paghahambing, hawak ng Apple ang 6,7 porsiyento ng merkado (bumaba mula sa 9,2%).
Ang isang katulad na pagbagsak sa kanyang sarili ay hindi nangangahulugang magpapakita ng ganoong problema bilang nagsusulat v Bloomberg Tim Culpan. Ang Apple ay hindi maaaring patuloy na magbenta ng higit pa at higit pang mga iPhone sa lahat ng bahagi ng mundo, ngunit dahil sa makabuluhang lumalagong Indian market, ang pagbaba ay sanhi ng pag-aalala. Kung hindi nagagawa ng Apple na makakuha ng magandang posisyon sa India sa simula pa lang, magkakaroon ito ng problema.
Lalo na kapag hindi tiyak kung may anumang pagkakataon ang Apple na sirain ang pangingibabaw ng Android, kahit man lang sa maikling panahon. Malinaw ang trend sa India: Ang mga Android phone na $150 pababa ang pinakasikat, na may average na presyo na $70 lang. Ang Apple ay nag-aalok ng iPhone para sa hindi bababa sa apat na beses na mas marami, kung kaya't mayroon lamang itong maliit na tatlong porsyento ng merkado, habang ang Android ay may 97 porsyento.
Ang lohikal na hakbang para sa Apple - kung gusto nitong makakuha ng mas mataas na pabor sa mga Indian na customer - ay ang paglabas ng mas murang iPhone. Gayunpaman, ito ay malamang na hindi mangyayari, dahil tinanggihan na ng Apple ang isang katulad na hakbang nang maraming beses.
Ang mga tradisyunal na mas murang deal na tinutustusan ng mga operator ay hindi gumagana nang maayos sa India. Nakaugalian na bumili dito karaniwang walang kontrata, bukod dito, hindi sa mga operator, ngunit sa iba't ibang mga tindahan ng tingi, kung saan mayroong isang malaking bilang sa buong India. Hinaharangan din ng gobyerno ng India ang pagbebenta ng mga refurbished na iPhone, na mas mura rin.
Ang sitwasyon para sa kumpanya ng California ay tiyak na hindi nawawalan ng pag-asa. Sa premium na segment (mga teleponong mas mahal kaysa $300), maaari itong makipagkumpitensya sa Samsung, na ang bahagi ay bumagsak mula 66 hanggang 41 porsiyento sa unang quarter ng taong ito, habang ang Apple ay lumago mula 11 hanggang 29 porsiyento. Sa ngayon, gayunpaman, ang mas murang mga telepono ay mas mahalaga, kaya ito ay magiging kawili-wiling upang makita kung ang Apple ay namamahala upang gawing kalamangan ang sitwasyon sa India sa anumang paraan.
Ano ang tiyak ay tiyak na susubukan ng Apple. “Wala kami dito for one or two quarters, or next year, or the year after that. Narito kami sa loob ng isang libong taon," sabi ng CEO na si Tim Cook sa isang kamakailang pagbisita sa India, kung kanino ang merkado doon ay nagpapaalala sa mga Intsik noong sampung taon na ang nakalilipas. Iyon din ang dahilan kung bakit sinusubukan ng kanyang kumpanya na i-map muli ang India at magplano ng tamang diskarte. Kaya naman, halimbawa, sa India nagbukas ng development center.
